这段时间在从事游戏社区化方向的策划。为某款游戏定制化社区。
针对该款游戏做了一次深入的数据挖掘，当中一项数据特别有意思。对游戏中的好友关系进行统计。当中玩家好友数在1-5个的占了70%。6-10个的11%。平均好有数6个。
这些数据公开之后。大家对社区化价值有了不同的看法。
技术GG非常失落地说：好友数这么低，做社区做聊天做关系链没不论什么价值啊。
我：应该双面看待这项数据。好友数少、活跃低，说明玩家好友关系价值有限，起步低。换另外一个角度思考，正是由于游戏内的社交不方便，导致了这种结果，是游戏的短板。假设我们可以非常好的填补这方面的不足。有非常大的发展空间。（非常高兴，老大也是这么想的）
看问题的角度不同，得到的结论也全然不一致。有个非常经典的案例：两个商人同一时候去到了一个县城，他们发现城里的人们都不穿鞋子的。第一个商人感叹。这里的人不穿鞋子。假设开鞋店肯定没人过来买的；还有一个商人异常兴奋。这里还没人穿鞋子，市场空间非常大，将来大家都能够来我的鞋店买鞋子。
做一个产品之前，一定要对产品有个明白的定位，假设定位不清晰，产品的发展方向会有非常大的偏差。
接下来分享一下笔者在工作中关于产品定位的方法。
五步法：WWIWH
为了让读者更加easy理解该方法。笔者使用案例加以分析。
如今某大型游戏公司须要做一款语音产品。为游戏提供更加便捷的语音交流。怎样思考去做这款语音产品？
1 Who：目标用户（谁会使用我们的产品）
对于不论什么一个产品。都是不可能满足全部用户的。自己的产品须要进行细分市场，确定目标用户。
我会常常问自己：“谁会使用我们的产品。在什么情况下使用我们的产品“。
怎样进行定位目标用户，经常使用的方案有两种：
1、定量调研。针对眼下市面上类似的竞品，进行用户问卷调查。
2、定性訪谈。
抽样部分用户，进行深入訪谈，訪谈方式：QQ、微信、电话、语音等方式。
目标用户定位清晰之后，须要依据自身的优略势进行用户优先级排序，从目标用户中找到核心用户。
回到刚才的案例。游戏公司想做一款语音产品，核心用户绝对是游戏用户。例如以下图游戏中的用户是该语音产品的核心用户，由于公司的目标是给游戏用户提供更加便捷的语音交流工具。
2 What：需求点（做什么功能才干满足who）
在进行产品策划的时候，可以採用头脑风暴的方式，以量求质。
把想到的都记录下来，然后从中进行筛选。把可以满足核心用户的需求提炼出来。
针对上面分析得到的结果。我们须要为游戏中的玩家进行服务。我们能够開始环绕核心用户进行需求策划。
游戏内可以便捷提供1V1的聊天方便玩家和好友沟通，提供群聊方便公会/战队的群体沟通。
3 If：市场分析（假设有相同产品，他们做得怎么样，我们产品是否还有存在的市场）
对整个语音市场进行分析，发觉同类产品。假设现有产品已经非常好地满足了用户，则说明自己的产品竞争非常大，要取得成果将会异常的困难。
在市场分析中能够使用SWOT的方法。应用到竞品和自家产品中。为后面的差异化价值作为铺垫。
4 Which：差异化（特色，价值）
上一步进行了竞品的分析之后，针对市面上语音软件的缺点。我们能够非常清晰的发现。仅仅有具备下面的差异化，就非常easy吸引住用户
1、零安装。在玩游戏过程中须要语音需求的时候，不须要安装不论什么的软件
2、零学习成本。
简单方便，不须要额外的学习。
3、使用方便。有需求才启用语音，不须要的时候非常方便的推掉。
4、不影响游戏。
不额外占用带宽。少流量。
明白到这些差异化之后，须要进一步差异化产品策划，针对用户的每个痛点提供解决方式
5 How：怎么推广（营销）
结合产品形态进行产品的营销推广，当中包含：市场、渠道、价格等等。目标是触达用户，而且把用户转化为忠有用户。
针对该款语音软件。最好的推广方式就是结合游戏，在游戏内培养用户的语音使用习惯。降低对其它竞品的依赖。
总结：这款语音产品是一个语音插件SDK，在游戏内接入就可以，满足有语音需求的用户。
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Author: Andy
Introduction: Webproject师、项目经理、产品经理
Sign: 做人假设没有梦想，跟咸鱼有什么差别