范围管理六个过程以及输入输出工具和技术
范围管理的内容
- 明确项目边界
- 对项目执行工作进行监控
- 防止项目范围发送蔓延
产品范围与项目范围
- 产品范围指产品或者服务应该包括的功能
- 项目范围是指为了能够交付产品，项目所必须做的工作
范围基准
项目的范围基准是经过批准的项目范围说明书，wbs 和 wbs 词典 ；判断项目范围是否完成，要以范围基准来衡量；而产品范围是否完成，则根据产品是否满足产品描述来判断
范围管理计划的内容
- 如何制定项目范围说明书
- 如何根据范围说明书创建wbs
- 如何维护和批准wbs
- 如何确定和正式验收已完成的项目可交付成果
- 如何处理项目范围说明书的变更
项目范围说明书的内容
(1)项目目标
项目目标包括衡量项目成功的可量化标准。项目可能具有多种业务、成本、进度、技术和质量上的目标。项目目标还可以包括成本、进度和质量方面的具体目标。项目目标应该有一定属性（如成本）、计量单位（如人民币）、一个绝对或相对的数值(例如至多Y1 500 000)。要成功完成项目，没有量化的目标（如“客户满意度”）通常隐含较高的风险。
(2)产品范围描述
产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种需求在早期比较粗略，而在后期随着产品特征的逐渐细化会更加详细。当产品的特征有所改变的时候，产品描述将提供足够的细节来支持后续的项目规划工作。
(3)项日需求
项目需求描述了项目可交付物要满足合同、标准、规范或其他强制性文档所必须具备的条件或能力“项目干系人分析把项目干系人的要求、期望翻译成项目需求，并进行拌序。
(4)项目边界
边界严格的定义了项目内包括什么和不包括什么，以免项目于系人假定某些产品或服务是项目中的一部分。
(5)项目的可交付物
可交付物包括项目的产品和附属产出物（例如项目管理报告和文档）。根据项目范围说明书的详细程度不同，可交付物可以披描述得比较概要，也可以很详细。
(6)产品可接受的标准
定义了接受最终产品的过程。
(7)项目的约束条件
指具体的与项目范围相关的约束条件，它会对项目团队的选择造成限制。例如，客户或组织发布的预算或任何强制性日期（进度里程碑）都应被包括在内。当一个项目按合同执行时，合同条款通常是的束条件。项目范围说明书的约束条件比项目章程中列出的约束条件更多，而且更为详尽。
(8)项目的假设条件
与范围相关的假设条件，以及当这些条件不成立时对项目所造成的影响。作为计划过程的一部分，项目团队要经常识别、记录和确认假设条件的有效性。项目范围说明书中列出的假设比项目章程中列出的假设更多，而且更加详细。
(9)初始的项目组织
确定团队成员和项目干系人。项目组织要在文档中进行记录。
(10)初始风险
识别己知的风险。
(11)进度里程碑
客户或执行组织可以给项目团队定义里程碑，并给定一个强制性日期。这些日期可当作进度里程碑，并作为进度约束条件处理。
(12)资金限制
描述了与项目资金相关的所有限制条件，不管是总量上的、还是某一个时间段内的。
(13)成本估算
项目成本估算会影响项目的总成本。成本估算包括一些精确性指标，例如，概念级估算和精确级估算。
(14)项目配置管理需求
描述了配置管理和变更控制的级别。
(15)项目规范
描述了项目所必须遵守的规范。
(16)已批准的需求
确定己批准的需求，它们可以应用于项目目标、可交付物和项目工作中。
WBS
WBS 的作用
将项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组件的过程，其主要作用是对所要交付的内容提供一个结构化视图
WBS 的两种结构
- 表格
表格适合大型项目但不够直观 - 树型
树型适合中小型项目，但不易于修改
分解步骤
- 识别和分析可交付成果及相关工作（分解什么）
- 确定WBS的结构和编排方法（如何分解）
- 自上而下逐层细化分解（分解）
- 为WBS组件制定和分配标识码（编码）
- 核实可交付成果的分解程度是否恰当（检查）
分解原则
- 功能或技术原则
- 组织结构
- 系统或子系统
注：
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