在我们日常的软件团队领导的团队建设（Team building），很多程序员同事或者领导，都默认为Team building（团队建设）就是等于组织大家一起吃饭，K个歌等等，做一下娱乐活动，包括笔者前几年也是这么想的。但是去年学习了PMP（职业项目管理）之后，彻底颠覆了我对团队建设（Team building）的三观。
其实软件团队的团队建设（Team building）活动，不仅仅是吃饭，K歌，其他活动也可以算成是团队建设中（Team building）， 比如，利用周会讨论一下软技能，比如，如何跨部门沟通，如何提高自己的编码能力等等，这些其实都算是团队建设（Team building）。
根据PMP推荐的最佳实践，只要管理者，在平常的工作，组织了一些活动，且这些活动都有利于下面几个目的,都是团队建设（Team building）活动，
(1) 个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务；
(2) 团队能力的改进，从而使团队更好地开展工作；
(3) 团队成员离职率的降低；
(4) 团队凝聚力的加强，从而使团队成员公开分享信息和经验，并互相帮助，来提高项目绩效。
那么该如何做这个Team building，比如，可以一起去打羽毛球，中午可以一起去食堂吃饭，大家如果技术上遇到什么难题，可以相互帮忙并一起研究，甚至过年过节，大家可以一起发个微信红包等等。。。。。
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