智慧记在困难中前行
智慧记者2个版本出来后，我们团队的编制其实还个谜团，集团领导不知道我们在做什些么，没有人知道公司还有个智慧记产品.
随后老张重心移到新产品部另一个重项目组负责管理工作，光平没多久也去到店铺版团队了。
领导直接兼管了智慧记的管理工作， 智慧记团队才算正式成立并成为一个事业部，常务付总亲自挂帅。似乎新的机遇来来！
令人惊喜若逛的跳动的数字
在一次T5级以人员的会议上，一开场领导便在投影屏幕上直接挂上智慧记，让大家记住当前用户数。接着他开始讲关于QQ创新应用中的一些案例，以及每年用户数变化所带来的价值，中途切换屏幕过来，让大家看智慧记用户数变化情况,接着又讲PPT,PPT讲完后切换屏过来,虽然跳动的依然是个3位数字. 但伴随的它跳动还有掌声和笑声，这些都足以令智慧记团队每一个成员的心里惊喜若逛。
其实，这时领导对产品还是不太满意，产品要怎么搞?还搞不搞?我猜他也很困惑，（因他问过我，去不去开发友商小助手,估计是想调我走开）。看得出来他是非常想坚下去，智慧记的希望大家都看得到.领导从原型设计稿的把关开始，到产品功能布局，细到每一个图标的摆放，没少让路灯把原型设计稿推倒重来.我们每一个人都为这些设计提出了意见。随后我们着手2.0版本的开发，应用中心成为智慧记的亮点，一些有价值应用陆续推出，短信，快盘，淘宝数据同步等。
智慧记还在继续完善.用户在线统计，数据行为分析。提问,论坛，一切对产品有改进的功能我们都集成进去，对用户体验有改进的地方我们都尝试改变。
运营、推广工作全面展,与金山，淘宝，360的合作顺利进行。
随后智慧记的队伍越来壮大，店铺版团队的回归,最多时达20多人。
又一个令人惊喜若逛的变化的数字
2011年底，我们正在紧锣密鼓地开发智慧记3。0时，集团宣布我们部门退出友商网，回归总部，云管理当时全球兴起,我们好象被公司重视起来了，随后升职的领导为了加快创新，制度创新一把，实行产品经理制。为此又召集T4以全员100号人员开会,专讲产品经理在产品创新过程中的作用，这次投影屏幕上挂得不是智慧记软件，而是后台智慧记各应用的收入统计页面,开始同样是让大家记注最后一屏的收入是属于哪个应用,我记得是短信10元,会议结后，大家看到多了几个用户购买记录，最后一个是快盘的记录，会议室同样发出了掌声和笑声,我们依然是惊喜若逛。
紧接着，一系列创新奖励制度相继推出，各项目组也都学智慧记争创先进，许多应用纷纷上马，店铺版的也不断传达来捷报.我们智慧记的收入更是不停冲涨，一枝独秀。其实这个时候，真正危机悄悄地了走近了我们，只是我们并没有觉察到而以。不久前开发主力杨杰还有测试小风的离职，似乎也证明了我的担忧.
2012年春节后，我们成功推出了更为完美智慧记3.0，随后的几个月内,许多增值服务也相继推出,广播、店铺秘书、会员管、手机数据同步,报表，专业短信通道等,在3月分我们的收入达到了一新记录10000元/日，领导为了对现若言，第二天晚上请我们腐败了一餐。
随后的几月，智慧记收入并没有产生新记录，一季度的奖励要执行了，我们团队获得2个奖项，共7000元奖，我拿来了5000f元，分给了团队的每个成员。紧接着去年下半年奖金开始发放了，随后方总和峰哥、靓俊三名主力相继离开团队，不到15天吧，随后产品经理信林也辞职了,一场只放一张片子的精彩电影就此落幕。,没几天我们整个部门被宣布解散,KIS独立,我们和微博部门合并成立互联网事业群，入群的还有在线快会计，快递100,友商网公司解散.随后又有几名同事相继离开团队,运营的,测试的开发的。
我在坚守什么？
人都有走的差不多了，有主动走的，有被动走的，我还在坚守什么？等N？等N+1?...
我们团队开发人员不足，紧急把另一被解散的项目组的同事调过来，需求开发测试共4个人,相继把智慧记医药食品版，数码电器版推出，在于2013年2月份，收入再一次超过10000元，并创新记录。
2013年3月底，离我的合同到期还有一个月。光平找我说，因公司经营压力大，我们部门编制没有了,你的合同到期后公司不会继签了，问我去不去KIS，我说没关系,愿意N啊，过了10来天,领导找我，说我是智慧记团队的元老，对团队有功啊，想了很多办法保护我，说他跟其它部门协调过，问我去不去云之家。我知道，去哪都面临着N +1 ，我还不如现在拿N走人，我说出了我的想法，但没有当面谢绝领导的好意,领导说还有几天时间让我再考虑下。当天公司高层正好请我们部门人员吃饭.其间的主题都与重新想象有关。我参加了，我也开始重新想象!
4月12号我们团队一起出游，这是我最后一次与团队的愉快出游。周一回来后，早晨在公司食堂吃早点碰到KIS的朱星星，和他聊了会儿他的情况,他说过几天他也要走了，去f云之家的王洪庆估计也干不下去了. 吃完早点后，卡没钱了，我去充饭卡，还有几天时间，我想充多少钱,50元够吧，就充这个数！下午15：00，我收到HR的邮件，光平问我考虑的如何？我说还是按之前我的想法走吧。HR又找到光平问如何走，光平按我的意思回了HR。
4月24号晚,我们团队一起ＦＢ,团队每当有人离开，都有会一起去吃顿饭，而以往一起去吃饭是通常是我们有喜事时或发版。
4月25号午离职流程办完，领导又找了我，他说算是和我告别个吧，一起简单地回忆了智慧记的人和事，感慨不易！
最早智慧记团队成员：飞哥、老张、光平、信林，涛哥、玉峰，杨杰，小风，一哥
后来加入了学强、展韩、建群、爱华、青骏，光义，刘来、 李凡、智学,小菲、志红，泽平，小熊还有裴林、剑新。
李凡是4月分离开的，说是回家乡趁房价还行买房去。
现在回忆起和智慧记一起走过的日子，心里有些许不平静。很久前就开的头，而今总算完成，我在想未完成原因，未果！
智慧记现状
光平总监兼需求测试兼客服，爱华产品经理兼需求兼客服，开发泽平，小熊平面设计，曾红客服与展韩运营兼客服。
月收入20W左右，用户数增长平稳，近150万用户总数.
最后祝智慧记越来越好。祝智慧记的兄弟姐妹们晚安！
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