程序员如何做SOHO一族接私单做呢？

6、合作
私单稍大，就离不开合作。合作中要特别强调，技术人员接私单不要太和销售人员计较。你的团队中的销售角色似乎很轻松，但你做好自己该做的，赚到自己认为值得赚的钱就好了，心安理得，不要不平衡。
2000年，三个朋友自己接了某省电信的一个社区系统项目。后来又加入了另外一个专业做邮件系统开发的朋友，又找到我合作其中的万人聊天室。最后除邮件系统外的10万元，我和做社区的两个朋友只拿了不到两万，但大家合作很开心。
最近几个月，配合朋友签了一个项目，本来计划40万的合同额，上缴给挂牌公司25万（回扣），后来改为10万我们自己做。但中间除了些变故，又拿出好几万活动关键人物。既然这些事情我这负责技术的搞不定，又不关心，那我显然没必要心理不平衡。对于我而言，很简单的一个哈姆雷特式问题：信任他，不信任他；合作，不合作。我选择了信任，高效率而高质量地完成了核心的技术部分。最近传来消息，我们的设备供应商很吃惊我们的研发能力，与我们联系合作别的项目。当然，我前一阶段的项目尾款到手才算成功。

7、长远来说，只有做产品才能真正赚钱
项目风险成本和其它成本比较高，呵呵。产品售后支持成本低，又能扎深了做，做出门槛。因为：时间对每一个人都是公平的。
楼主提到的那些有关文档、设计、包装等等，更多的是做自己的“产品”，是在为全职Soho或者开公司做准备。在做私单的过程中，个人感觉比较重要的是把握好机会，在“圈内”做出名气。所以信誉、声誉、成功案例很重要。认真做好每一个案例，报价不要太离谱。

8、再次强调，不要低估售后成本
一次，朋友和一个美工接了一个地方政府机关的网站建设。“文章管理系统”（呵呵，我以前负责过一个大型内容管理系统产品的设计开发，所以对这样不专业的称谓比较敏感）+论坛+风格设计，5千元。两个人很轻松地找来源代码改改给了甲方，第一个月很轻松。后面几个月问题来了，甲方不太熟悉计算机应用，经常有这样那样毫不相干的问题发生，于是两人中我朋友因为比较有责任心，被拖得苦不堪言，后悔不已。
无论私单、工作还是Soho，做软件开发要有方法控制质量。

9、未必每单必接
我很少接私单，为了不影响工作，保证自己的学习和休息时间，很多私单都让给身边的朋友或者自己带的人了。因为我做东西质量要求很高，所以相应会投入多一些。而很多私单明显不适合我做——甲方根本不关心或者没有考虑过质量和售后服务问题。也就是说，很多甲方眼里只有开发成本，或者故意忽视售后服务。很多乙方同样如此。也因此造成现在的圈子里有很多怪事：甲方骂程序员（所有）没道德，乱开价，做出来的东西质量不好；乙方骂甲方，又想要好的又不肯开高价，要想要这样那样的，需求也不确定等等。最后造成大家互相压价。
所以，我从来不轻易接单，除非甲方认可我的价值，大家有共同的目标和想法。否则很容易出问题。
朋友的朋友接了上海某房地产网站的一个软件开发私单。这哥们充其量也就是业余爱好，认识该公司某技术负责人。结果做了件很失败的事情——可能双方都想得到一点利益，需求都不明确就答应了甲方一周之内完成该“软件”。甲方更有意思的是希望将这个软件发放给自己的网站用户使用！单接下来，核心部分做不了，十万火急地托朋友，最后找到我。本来不想答应，因为即便是给5千（忙两个星期），因为需求不明确，那后期陆陆续续的这样那样的修改一做就是几个月，值不值？后来出于帮忙，拼了四天高质量完成了——包括完整的测试、文档、Release，但最终没成。说起来是双方合作过程中沟通有问题，但说白了是乙方嫌没钱赚，甲方又对乙方的态度和配合非常不满意。根源在哪里？双方开始都想得太简单，或者说故意想得太简单了。
为了甲方，更为了自己的声誉，为了让自己少累一些，最好的办法就是有选择地接单，然后高质量地完成。