技术人员都有一个驱动业务改变世界的想法。所以有这么一帮人一直都在说什么，技术驱动业务之类的。可惜互联网行业中，绝大部分技术同学都能改变世界，这是真的。但是想驱动业务，其实绝大部分时候都是挺可笑的想法，你并没有你想象中那么大能量。
业务: 我在这里想加个搜索框行不行？我看结果里有这个字段。
技术: 不行，这个字段加上我们很难做搜索，这两个值不是在同一个表里的，很难做联合搜索，这个搜索字段如果加上，我们就要上搜索引擎了。
业务: ???? 本来就有这个字段了，加个搜索就，很难了？莫名其妙
业务: 线上怎么访问不了了？客户反馈所有的页面都很卡，钱都付不了了。
技术: 这个场景在我们设计的时候没想到有这么大的访问量，网络带宽不够了，数据库的压力也很大了，扛不住了，扩容解决不了问题。
业务: ???? 解释这么多干什么，解决问题去啊。
在商业公司，技术团队最最最核心的作用，就是保证业务需求的持续交付和稳定性。驱动业务也并不是不可能，但是现在就是有很多人，都不能保证也无需求的持续交付和线上稳定性，就开始妄想着想出各种奇奇怪怪的东西去"驱动"业务。结果业务发展需要的能力，一直在排期中，而这些所谓的 "驱动" 业务的东西，正在占有一个又一个技术人员的时间和精力。有一说一，挺可笑的。别说什么捡了芝麻丢了西瓜，实际上就是，芝麻也没了，西瓜也没了。
我理解的技术驱动业务，是有两条路去走的。
其一是在有商业场景的地方研究新兴的技术（比如2011年研究过 Hadoop，2013年研究深度学习，2015年研究区块链技术）。这条路两个很必要的条件，新兴技术和商业场景。这两个都具备了，你是有驱动业务的机会的，而且机会很大。
其二是在现有业务上，把自己培养成一个具备商业 sense 的专业业务人员，然后用这种思维指导你在技术上的规划。这条路并不是要你去抢专业的业务人员的饭碗，别拿你的兴趣去挑战别人的饭碗，这里是要求你用业务的思维看技术，让技术走在业务前面，达到业务有啥确切合理的需要或者模糊的需求的时候，你能提出你自己的建议，并把它落地，从而达到驱动业务的最终效果。
至于绝大部分普通的程序员，还是多想想怎么让自己的代码更稳定，交付节奏更加稳定，多花精力去理解业务的需求，可能会比较合适。至于你问我为什么，就是承认自己没能力驱动业务，还挺难的。
毕竟让技术人承认自己确实有不足，挺难的。
就这样，保持精力，保持心情，等待机会，别老想着一次性改变世界驱动业务，未来总是在演化中不断变换计划前进的。
以上。
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