各方面的消息综合看，永中科技的核心技术还是相当有特色的，专利和产品都有特色，但是企业走到了破产这一步，不能不令人惋惜。不过，通过粗浅分析，我看他们公司有内部的问题，另外也有中国本身投资环境，或者说是人文环境的问题。而关键是，永中科技依然还是可以救活的，只是需要智慧和胆略。
内部问题是，产品定位保守于老观念，公司定位落后，市场把握不够，公司运营理念缺乏。
外部投资环境，这一点，如果投资环境好点，它应该可以很容易找到融资，引进新鲜血液，从而避免走到这一步，造成“股东”和职员的利益的最惨痛损失。投资环境差的问题，我真的不好意思说，因为绝大多数人一说xx环境差，抱怨的都是他人和政府，反正没有自己一点关系，不是自己的错。其实也难怪，因为我们的权力的确太少，即使有点也不知道如何适当使用权力。其实，正是每个人自身的问题，我不是说盗版，盗版这个问题完全可以理解，那是中国人对神秘事务的天然好奇心的驱使，其次是金钱利益。回到正题，更多的问题其实是，在资本世界里面社会人性的迷失。咳，说多了，该挨骂了。不过，面对这样的投资环境，作为理智生存者，我不会去视图摧毁它，而是在它的上面跳舞。我的翩翩舞姿越是眩美，人们就越有心意，就如同苹果造就了全新的个人娱乐市场的同时，也造就了我们每个人全新的个人体验环境。让每个人自己的力量逐步改变它，其实就是改变我们自己。
有眼光和魄力的人，一定要重视这个好的投资机会，不仅可以救活一个中国软件，难道就不是一次低投入的企业并购吗？救活永中科技，一是需要资金介入；二是，需要剥离核心价值和负债，避免核心人员流失；再是，全面重新定位，拥抱互联网络家庭；四是，重视服务的价值。中心思想是：转变观念，创造盈利模式。
要说转变观念，我要问：盗版真的是一种负面力量？仔细想想再说。我说，盗版是你产品的最好的免费宣传平台。微软利用的就很好，而且不是盗版的泛滥，微软产品不会如此深入人心。盗版不怕，怕的是你的市场被盗走，怕的是自己没有正视盗版的存在，并利用盗版拓展市场的策略。如果你的核心价值，仅仅停留在一个基于有限平台的软件作品上，那么盗版盗的就是你的市场，所以在当前的环境中，软件产品本身不能作为企业的核心价值，这也是现今IT市场所抛弃的旧思路，你们看看微软的企业环境，你看看苹果的个人娱乐平台，你看看Google的网络核心平台，哪个还停留在软件产品的售卖上？
上面只是说到了转变观念中的一点。有了观念的转变，再加上永中科技的旧核心价值，完全可以一方面把对M$ Office的挑战提高到一个新的层次，同时实现华丽的转身。
我没那么多钱，也不在国内。劝大家，这真的是一个好机会！
你见或不见，他就在那里，不悲不喜
你恋或不恋，情就在那里，不来不去
你爱或不爱，爱就在那里，不舍不弃
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