目录：
1、 华为2014 校园招聘项目介绍
2、 华为职业发展&薪酬待遇
3、 华为校园招聘笔试经验
4.1 华为校招机试题( 一)-2012.12.13
4.2 华为财经类笔试-2012.10.10
4.3 华为财经类校招笔试-2012.9.29
4.4 华为财管笔经-2012.9.28
4.5 华为校招机试题( 二)-2012.9
5、 华为校园招聘面试经验
5.1 华为深圳供应链面经-2012.11.16
5. 2 华为财务类岗位面经-2012.10.21
5.3 华为硬件面经-2012.10.20
5.4 华为财经面试-2012.9.25
5.5 华为研发面经-2012.9.24
6、 华为工作经历&感悟
6.1 我在华为工作十年的感悟
6.2 忆起华为第一年
6.3 华为 我的第二所大学
1、华为2014 校园招聘简介：
华为是全球领先的电信解决方案供应商。目前，我们的产品和解决方案已经应用于全球100
多个国家，服务全球运营商强中的45家及全球 1/3 的人口。2009 年，华为销售收入达到1490
亿人民币（218 亿美元），同比增长 19%，成为全球第二大电信设备供应商。全球多名员工中
有46%从事研究开发工作，海外常驻员工约为 27000 名。华为累计申请专利达到 42,543件，
2009年PCT 国际专利申请数位居全球第二。
华为201 3 校园招聘回顾： 启动于 2012 年8 月，并于 8-10月份分别在四川大学、北京
理工大学、中国地质大学、清华大学、西安外国语大学、北京航空航天大学、浙江大学等多所
高校举行了校园招聘会。招聘的职位有研发类：软件研发、硬件研发、芯片设计、研究工程师、
逻辑开发、DSP 工程师、光技术、电源研发等；销售与服务类：技术销售、技术服务等；运作
与交付类：供应链管理、销售与运作计划、采购认证等；财务类：财务管理、资金管理、税务
等；营销类：营销工程师等；法律类：知识产权工程师、律师；管理及其他类：人力资源管理、
公共关系管理等。要求应聘者为本科及以上学历的 2013年应届毕业生。
华为于 2013 年3 月启动 2013年应届毕业生春季招聘，补充招聘少量优秀毕业生。
2、 华为2014 校园招聘项目介绍
2.1 华为2014 校园招聘介绍
以下是2013年华为校园招聘流程
华为2013校园招聘回顾：
启动于2012年8 月，并于8-10月份分别在四川大学、北京理工大学、中国地质大学、清华大学、西安外国
语大学、北京航空航天大学、浙江大学等多所高校举行了校园招聘会。
招聘的职位有：
【研发类】：软件研发、硬件研发、芯片设计、射频、IP 开发、研究工程师、逻辑开发、DSP 工程师、光技
术、性能/算法、电源研发、工程工艺、云计算、工业设计、互连、资料工程师、IT 工程师等
【销售与服务类】：客户经理、技术销售、技术服务
【供应链类】：供应链管理、采购认证、制造技术
【财务类】：财务管理、账务管理、企业风险管理、销售融资、流程管理等
【法律类】：知识产权工程师、涉外律师
【管理及其他类】：基建项目管理、公共关系管理、小语种、翻译等
2.2 华为校园招聘流程
华为2013 年校园招聘流程回顾：
网上申请——校园宣讲会——笔试——一面（HR 面）——性格测试——二面（群面）——终面——录用
3、 华为职业发展& 薪酬待遇
3.1 华为职业发展
为了把华为打造成一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，其中的重要举措是在2005 年正式注册了
华为大学，为华为员工及客户提供众多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。
为了帮助新员工尽快适应公司文化，华为大学对新员工的培训涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧以及
产品开发标准等多个方面。针对不同的工作岗位和工作性质，培训时间从一个月到六个月不等。
华为还拥有完善的在职培训计划，它包括管理和技术两方面。不同的职业资格、级别及员工类别会有不同
培训计划，为每个员工的事业发展提供有力的帮助。除了为员工提供了多种培训资源，帮助其进行自我提高外，
华为大学还设有能力与资格鉴定体系，对员工的技术和能力进行鉴定。
华为的任职资格双向晋升通道，与岗位需求相结合，使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，
同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个专业/业务领域的专家，为员工的职
业成长提供了广阔的空间。
3.2 华为薪酬待遇
在华为，我们不仅遵守当地法律规定的最低工资标准要求，而且还推行了极具竞争力的薪酬体系。为使公
司在市场竞争中立于不败之地，华为人力资源部与 Hay Group和Merce r 等顾问公司长期合作，定期对工资数
据调查，根据调查结果和公司业绩对员工薪酬进行相应调整。
华为员工的奖金计划与员工业绩密切相关。员工奖金支付根据员工个人季度工作所负的责任、工作绩效及
主要完成项目的情 况而定，同时也会考虑总薪酬包的情况。根据薪酬政策，我们每年对薪酬计划进行审查和修
改，以保证该项计划能在市场竞争和成本方面保持平衡。
华为建立了一套面向所有员工的社会保障和福利机制，这一机制高于当地政策的要求，同时还包括了强制
性的社会保险和额 外福利等。
相关统计
加班情况
95.64%的员工在工作中需要加班,4.36%的员工不需要加班
员工组成
华为有62.06%的人员为工程师和技术人员,5.09%的员工为销售和服务人员
每周工作时间
72.94%的华为员工工作时间在：每周工作 40-49 个小时
21.86%的华为员工工作时间在：每周工作 50-59 个小时
4.32% 的华为员工工作时间高于：每周工作 60 个小时
0.88% 的华为员工工作时间低于：每周工作 40 个小时
以下内容为网友爆料，供同学们参考：
在华为，助理工程师的技术等级为13C-15B，普通工程师B 的等级为15A –16A 。普通工程师A 的等级为
17C-17A。高级工程师B的等级18B-19B。高工A 或技术专家19B –20A （华为技术专家的技术等级和待遇等同于
三级部门主管，若高级专家最高可达到一级部门正职的技术等级21A-22B），三级部门主管 19B 。A ，二级部门
主管20A ，一级部门主管21B ，A –22B 最高等级22A 。
这里所说的年收入也因人而异。如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年每年的收入最多35万。
而一个土著18级，他的年收入最少百万。这个差距是股票和奖金造成的。拿18A 来说，每个月要交5700左右的
个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000吧，32500-7700=24800. 一年的工资税后收入大概是30万。
奖金和分红另计。
如果工作八年以上，可以去应聘16A （大多给16B ，但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最
高工资等级。工资开价13500 — 15000 之间），工作六年的可以去应聘15A ，B （工资开价12000 –13000 之间，
如开价16级肯定不会给）。若自认为能力突出，项目经验丰富，有经理级职务，或技术专家，可以去应聘18级，
当然应聘的时候会和你讨价还价，讨价还价之后给你的级别一般会低于你的开价一大级。
如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于级别给的较高（17a 以上者）大多数会赶到海外。04
年进入华为的本科生目前大多15A ，B。华为社招工作六年的能力和技术水平一般，基本能胜任工作普通社招员
工，大多15A ，B。如果在原公司是骨干可以高两个小级。即16B ，16A 。
如果社招工作8 年的普通员工，大多给予16A 或17B 。如果原公司（在业界有所闻名的公司）担任过公司正
式任命的部门经理，并有超过两年担任部门经理（部门主管）职务的经历，有管理团队工作的业绩，或是工作
十年以上的技术骨干，则不走普通招聘流程。作为特招进入。级别一般给予18A – 17A。给予签字费，股票。很
多人会注明年终奖不低于某个数值。若是思科，爱立信，阿朗，诺西，等公司正式任命的部门经理（部门主管）
则会给予等同于华为三级部门主管的级别19B 或19A 。（这里所说的部门经理即公司正式发文任命的部门经理，
负责管理一个部门，负责管理部门整个部门的工作，制订部门计划，监督管理员工，负责员工考核，召开例会
分配任务等。负责领导本部门全体员工完成公司或上级下达的各项任务的部门领导者。）
应届本科生最低级别就是13C.13c 以下是3 千多名生产线上的操作工的级别。签字费就是你愿意来华为给你
的补偿金，一般是作为补偿你跳槽损失的奖金。一般3-N 万。此签字费特招员工或普通工程师B以上的员工才有。
（华为挖骨干员工的手段）。
特招一般三面，没有普通社招的技术考试和群K 。特招为每个产品线的人力资源也就是干部部的主管，（干
部部是普通的负责招聘的部门，不是什么招收干部的部门，华为的干部部就是公司人力资源下设在在每个产品
线的二级部门，负责应届招聘，社招，考核员工等。），用人部门主管和技术骨干面，大领导。特招以面谈为主。
主要考察你领导团队能力，项目能力。孙亚芳是最高级22A 。和任一样。华为好像只有此两人为22A（具体不详），
华为一级部门主管或副总裁在22B ，C–21C 之间，二级部门总监20A- 20C ，三级部门主管19A –19C 。（刚开始
定级时三级部门主管大多18A ，B，现在过去若干年华为的级别也有水分了。大家的级别也有升高） 新入职的
应届本科13C ，一般每一年2小级。此任职资格和你的技术等级挂钩（但是内部有时又不挂钩），技术等级共为7
级，7 级只有一个，其余的为 6A 》6B》6c》5a》5b》5c》4a》4b》4c》…。.1c ），形象的说，技术等级是职
称，任职资格是享受的待遇等级。也许有的人15年也到不了18A 。也许有的人很快就到18A 。不一而同。因人
而异。
华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级 13= 任职资格，如技术等级3A，任职资格为3A
13=16A 。规定是这样，也有不匹配。七千人离职事件发生在07年。2000年前入职的应该在1.3万人左右。他们
都是沉淀下来的员工。因为他们一直在华为工作。股票较多，年终奖也高，2000年以前进入华为的工作都超过
十年了，所以他们的年收入不止50万。他们的收入是社招18A 的三倍左右。大多在百万左右。海外的更多。如
果社招进华为，年收入会低于华为同级别的员工，因为他们有股票，年终奖也高，社招员工要三年左右才能配
到和级别相应的股票，年终奖三年才能和同级别的相同。刚进去年终奖很低，股票也配给的少。股票要达到饱
和有三四年的过程。因为每个级别都有完全胜任和不完全胜任或是不胜任，所以每个级别的员工的工资也有一
些差异，股票也会有差异。这里所贴的是基本工资，如果不完全胜任，乘 0.8系数。胜任的工资要乘以0.8的系
数。至于PL在华为不算什么，是研发最极低的小组长。也许只是三五个人中临时负责者，也许是二十来号人的
小组长。很多研发人员外出为了提高身价，自己说自己是PL。（基本上无法求证），三级部门主管才有公司发文。
如果有四级部门，有的PM可能也会有发文。 华为研发体系层级如下：普通研发— PL— PM— - 四级部门有的是
PM为部门负责人（很多研发部门有四级部门，也有的没有）– 开发代表（三级部门主管）— - 总监（二级部门主
管）。如果他工作六年多，任职资格15A 。入职时以应届生为例，入职工资5500 1000=6500，他工作六年了。
要知道华为已经连续三年普调工资，即便是一次只加五百元，三次也有1500，初此之外的另外三年他还应该没
有一次加薪。这样，工资为6500 1500=8000，此外，他是15a ，即便是 15A 的工资不匹配，也应该匹配14A
或15B 的工资标准。所以他15A 不到10000 的工资是特例，很少见。以他工作六年多，15A 为例，他的股票应该
在8 万股左右。年分红12万左右。此外工作六年的年终奖应该在8 万以上。若他的收入证明上和这个收入差距比
较大。就会有疑问了。至于华为的工资及分红奖金开支，可以参照华为的收入，华为主要开支就是工资分红奖
金开支了。物料成本可以忽略。老任还是很大方的。
华为员工：估计50%员工达不到28万元年薪水平 又到华为发年终奖之际，在论坛上晒工资. 秀分红，也再
次成为部分华为员工的娱乐项目。华为2010年年报显示，去年公司在雇员费用这块的支出是306 亿元，以华为
11万员工计算，其员工平均年薪近28万元。“估计华为50%的员工都达不到28万元年薪的水平，最近华为的内
部论坛为这件事炒得沸沸扬扬。”华为一名内部员工昨日表示。
从年报看，这306 亿元并不包括股票分红。据本报记者计算，华为去年的分红应为118 亿元。大规模员工持
股被认为是华为取得成功的一种公司治理模式，事实上，除了员工激励，这也是华为的内部集资行为。不过，
华为的员工持股究竟是什么性质，是否可以一直持续地向员工配股，这都是不少分析人士疑惑之处。 华为工资
待遇：等级分明的薪酬体系 “ 我们上半年的工资整体水平确已上调10%。”华为生产部门一位内部员工表示，每
个员工调薪的幅度与过去一年的工作绩效直接挂钩。但如果员工去年绩效考核在倒数5%以内，此次就失去获得
上调薪水的机会。 近日，华为公开对媒体披露，今年上半年华为4 万多中基层员工工资已上涨11.4% ，占总员
工数的36%，下半年还将继续对中高层员工薪酬进行调整，预计工资涨幅5%~10%。上述内部员工指出，华为
每年都会根据公司业绩普调员工薪水，调整幅度一般也在10%，这次调薪也与国内CPI指数持续攀升有关。不过，
今年员工配股还没有开始实施，所配股票数量在几千股至几万股之间，也与去年工作绩效直接挂钩。“其实华为
员工的薪水与自身在什么体系和什么级别直接挂钩，等级非常分明。”上述内部员工说。上述内部员工透露，华
为员工按生产.研发.市场销售和客户服务划分四个体系，其中，研发和市场销售体系的薪金水平明显高过生产和
客户服务体系。刚毕业的本科生进入华为的起薪标准为6000元/月左右，研究生为8000元/ 月左右，这种区别随
着工作年限加长而越来越小，主要比拼的是工作业绩和能力。
天涯论坛华为专区上广泛的“ 华为内部工资和待遇详解”的帖子显示，华为员工薪水级别从13级起到22级，
共10级。 上述内部员工表示，该帖子内容基本属实，一般在市场销售和研发部门工作5 年后，每月薪水加上年
终奖和股票分红，一般都会在20万元左右。但在华为工作相对更辛苦，员工经常为完成工作而自发加班，但没
有加班费，所以每年都有4%的员工离职。 一位华为手机研发人员也证实，一般工作5 年的研发人员年薪在20
万元左右。 虚拟股票是否算真持股？ 华为市场部一位中层表示，工作5 年以上，20万元年薪在华为研发和市场
部门算是中等水平，而华为员工的工资水平也比中兴通讯（000063.SZ ，00763.HK）等竞争对手差不多多了20%。
更为重要的是，华为有六成员工持有公司股票，可以享受公司业绩增长所带来的盈利。财报显示，华为现有11
万员工，其中6.5万人持股。对于华为员工工资比中兴通讯高的说法，中兴通讯一位内部人员表示，中兴通讯在
奖金方面比华为高，但该人士不愿意透露，中兴通讯员工的年薪水平和结构。但来自华为生产部门的内部员工
表示，刚进华为时，起薪标准的确很可观，但工作一段时间后，其工作时长和辛苦度与得到的薪水并没有成正
比，造成华为员工薪水优越性相比前几年，下降很多。第三方验证权威机构挪威船级社注册主任审核员吴迪昨
日对本报记者表示，公司业绩的增长与员工薪水增长其实并不直接挂钩，只是代表了员工薪水会增长的趋势，
而华为员工持股的方式，也将公司利益与员工利益直接挂钩，自然提高华为薪水竞争力。或许正基于此，中兴
通讯也在加紧实施股权激励。6 月14日，中兴通讯第一大股东深圳中兴新通讯设备公司减持4849.5万股，套现
12.55亿元。该举动被业界猜测，中兴通讯通过迂回的方式实现员工激励。中兴通讯方面并没有对减持作任何说
明，也不愿意透露减持的原因。然而，作为上市公司，中兴通讯要实现持续的员工股权激励存在不小难题——
用于激励的股权来自增发还是大股东转让？一般而言，大股东减持作为激励股权池的做法更为普遍。那么华为
几乎年年向职工配股，股票又从何而来？事实上，从2001年开始，华为实行名为“虚拟受限股”的期权改革。虚
拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权，但是
没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。这就是说，假如华为向一名员工配“虚拟
受限股”一万股，这或许并不表明华为需要增发一万股新股供认购。此外，“虚拟受限股”是否对应着华为相同数
量的股份，这都是未知数。此前就有律师认为，华为的员工持股计划并不规范，而更像是内部奖励制度。
3.3 华为基层员工涨薪30% 明年毕业生薪酬上调至9000到1 万
南都日前从消息人士处证实，华为确实已启动涨薪。其中13-14 级基层员工的涨薪已展开，各部门开始陆续
沟通，涨幅在30%左右，甚至有员工超过70%。
据悉，涨薪幅度与工作年限和个人绩效有关，8 月将正式在员工收入中得到体现。与此同时，明年应届生起
薪也有大幅上调，华为新招毕业生薪酬将从以往的6000元起薪(税前)上调至9000到1 万元，有望翻番。而华为
为此将投入十亿元资金。
此前，华为与中兴在员工薪酬上仅有些许优势，同等级别华为比中兴薪酬仅高10-15% 。耗资10亿，华为
大幅提高应届生和中基层薪水后，在“招新”上或形成优势。
基层员工涨薪三成
华为日前公布公司上半年业绩，上半年实现销售收入1138亿元，与2012年同期相比增长10 .8%，并预期
2013年度的净利润率在7%～8%。虽然华为没有公布上半年利润，但业内传言，华为上半年利润在100 亿以上。
之前华为内部论坛曾流传利润高达143 亿，但该说法未得到华为官方证实。
“13-14级的基层员工群体是公司各项业务的主要具体操作执行者，他们思想新，冲劲足，富有活力和热情，
是公司未来的管理者和专家之源。公司现行的薪酬政策是强调控制刚性、增加弹性，造成13-14 级基层员工的工
资与业界相比没有竞争力，难以吸引和保留优秀人才。”记者从消息人士获悉，此次加薪是为进一步吸引和保
留优秀人才，特别是中基层人才，增加刚性即确定性的工资收入。
此前华为招收的应届本科生，一线城市起薪在6000元，研究生在8000元，调薪后，本科生薪水将在
8000-9000元；研究生调高至10000 元左右。此外，还将根据个人、专业、地域等拉开薪酬差距，“不搞一刀
切”，这意味着如果你足够优秀的话，起薪过万也非难事。
而华为13、14级基层员工，“起步价”涨薪30%，优秀员工可能薪资会翻番。“往年也有过调薪，但幅度
从来没有这么高”。据悉，此次涨薪与部门无关，而是与工作年限和个人绩效挂钩，去年考评A 、B + 和B的员
工将获得幅度不等的涨薪：譬如考评优良的13级员工，假设此前薪水 为70 0 0 元，调整后将上升至9000- 11000
元甚至更高。
丰年重赏员工
丰年重赏员工，这是华为传统。回溯到2010年，华为营业收入达1825亿人民币，净利润创纪录地高达306
亿。随即，华为则展开了大规模加薪，当年加薪11.4% ，股票分红也创下了2.98元的历史纪录。而此次加薪幅
度如此巨大，令人开始相信上半年利润破百亿并非“空穴来风”。
一方面是华为消费者业务群的快速增长：华为消费者BG (BusinessG roup)C E O余承东称，华为消费者业
务今年上半年实现了接近去年全年的利润，其中智能手机发货量增长一倍，首次成为消费者业务中盈利最大贡
献者。
而随着全球4G网络建设高潮来临，华为运营商业务也渐入佳境。华为提供的数据显示，华为累计全球获得
196 个LT E 商用合同，已开通的86个LT E 商用网络数量位居全球第一。
业绩优良，华为对员工出手大方。消息人士向南都透露，除此次对基层员工大派红包外。今年年底，预计
加薪将覆盖到全部员工，但幅度应该不会高于基层员工。
吸纳人才
华为此番薪酬调整思路非常明确，即对基层员工改用加大现金收入的比例，增强整体薪酬竞争力———事
实上，此前华为在设备行业薪酬水平属于中上水平。此次加薪后，无疑将进一步扩大优势，进入同行第一集团
的薪酬水平。
“我们和华为的薪资水平差不多。”有中兴人士透露，毕业生进入中兴，起薪在6500-7500元，两家差不
多；同等级别差别不会超过15%。“虽然华为员工有股票分红，但中兴也有一些激励机制。比如为部分员工提
供安居房售价每平方米仅数千元，而同等地段房价要2 万到3 万元/平方米。”据悉，中兴在深圳、南京等地为员
工提供6000套安居房，未来安居房将增加至3 万套。
就在本周，中兴宣布一次性向1523名激励对象授予1.032亿万份股票期权。但与华为调整基层员工薪酬不
同，中兴此次股权激励主要面向资深研发人员、营销人员和中高层管理人员———研发和营销人员占比分别达
到约50%和30%，剩下的则是高级管理人员。
随着华为大幅调整基层员工和应届生薪酬，在人才吸纳上将形成相当优势，并对竞争对手造成威胁。华为
无论是员工规模还是营收，目前居中国IT 公司首位。随着华为进军终端市场和企业市场，影响力日增，如果真
的实施大规模加薪，或在业界形成连锁反应。“我们经常被教育不要去和最高薪酬的比，我们比不过。”有不
愿具名的外资设备企业中层向南都表示，除了钱之外，要比企业文化，比发展机会，比工作环境，比幸福感，
比软实力。
认证为华为网络部H R总监的张伟在微博中表示：“公司已关注到并开始重视非物质激励。对基层员工，还
是物质的实惠。”
中兴高级副总裁、C IO陈健洲则透露，今年第三季度和今年底，中兴将择机启动针对骨干员工和全员的调
薪计划。
[数据]
13-14 级基层员工：涨幅在30%左右，特别优异者会翻番。应届生起薪(明年)：将从以往的6000元起薪(税
前)上调至90 0 0 到1 万元，有望翻番。
4、 华为校园招聘笔试经验
4.1 华为校招机试题( 一)-2012.12.13
(1)什么是预编译，何时需要预编译：
答案：
1 、总是使用不经常改动的大型代码体。
2 、程序由多个模块组成，所有模块都使用一组标准的包含文件和相同的编
译选项。在这种情况下，可以将所有包含文件预编译为一个预编译头。
(2)char * const p
char const * p
const char *p 上述三个
有什么区别?
答案：
char * const p; //常量指针，p 的值不可以修改
char const * p;// 指向常量的指针，指向的常量值不可以改 const char
*p; // 和char const *p
(3)char str1[] = "abc"; char str2[] = "abc"; const char str3[] =
"abc"; const char str4[] = "abc"; const char *str5 = "abc"; const
char *str6 = "abc"; char *str7 = "abc"; char *str8 = "abc"; cout <
< ( str1 == str2 ) < < endl; cout < < ( str3 == str4 ) < < endl;
cout < < ( str5 == str6 ) < < endl; cout < < ( str7 == str8 ) < <
endl;
结果是：0 0 1 1 str1,str2,str3,str4是数组变量，它们有各自的内存空间
;而str5,str6,str7,str8 是指针，它们指向相同的常量区域。
(4)以下代码中的两个sizeof 用法有问题吗?
[C易] void UpperCase( char str[] ) // 将 str 中的小写字母转换成大写
字母 {
for( size_t i=0; i
if( "a" <=str[i] && str[i] <="z" )
str[i] -= ("a" -"A"
); } char str[] = "aBcDe"; cout < < "str 字符长度为: " < < sizeof
(str)/sizeof(str[0]) < < endl; UpperCase( str ); cout < < str < <
endl; 答案：函数内的sizeof 有问题。根据语法，sizeof 如用于数组，只能
测出静态数组的大小，无法检测动态分配的或外部数组大小。函数外的str是
一个静态定义的数组，因此其大小为6 ，因为还有"\0" ，函数内的str实际只
是一个指向字符串的指针，没有任何额外的与数组相关的信息，因此sizeof
作用于上只将其当指针看，一个指针为4 个字节，因此返回4 。
(5)一个32位的机器,该机器的指针是多少位答案：
指针是多少位只要看地址总线的位数就行了。80386 以后的机子都是32的数据
总线。所以指针的位数就是4 个字节了。
6 。main() { int a[5]={1,2,3,4,5};
int *ptr=(int *)(&a+1);
printf("%d,%d",*(a+1),*(ptr -1)); } 答案：2 。5 *(a+1) 就是a[1] ，*
(ptr -1)就是a[4],执行结果是2 ，5 &a+1 不是首地址+1，系统会认为加一个a
数组的偏移，是偏移了一个数组的大小(本例是5 个int) int *ptr=(int
*)(&a+1); 则ptr实际是&(a[5]),也就是a+5 原因如下： &a是数组指针，其
类型为 in t (*)[5]; 而指针加1 要根据指针类型加上一定的值，不同类型的
指针+1之后增加的大小不同 a是长度为5 的int数组指针，所以要加
5*sizeof(int) 所以ptr实际是a[5] 但是prt与(&a+1) 类型是不一样的(这点
很重要) 所以prt-1只会减去sizeof(int*) a,&a 的地址是一样的，但意思不
一样，a是数组首地址，也就是a[0] 的地址，&a是对象(数组)首地址，a+1
是数组下一元素的地址，即a[1],&a+1 是下一个对象的地址，即a[5].
7 。请问以下代码有什么问题： int main() { char a; char *str=&a;
strcpy(str,"hello"); printf(str); return 0; } 答案：没有为str分配内
存空间，将会发生异常问题出在将一个字符串复制进一个字符变量指针所指
地址。虽然可以正确输出结果，但因为越界进行内在读写而导致程序崩溃。
8 。char* s="AAA"; printf("%s",s); s[0]="B"; printf("%s",s); 有什么
错?答案："AAA" 是字符串常量。s 是指针，指向这个字符串常量，所以声明s
的时候就有问题。 cosnt char* s="AAA"; 然后又因为是常量，所以对是s
[0]的赋值操作是不合法的。
9 。写一个“标准”宏，这个宏输入两个参数并返回较小的一个。答
案：.#define Min(X, Y) ((X)>(Y)?(Y):(X)) // 结尾没有‘ ;’
10。嵌入式系统中经常要用到无限循环，你怎么用C编写死循环。答案：
while(1){}或者for(;;)
11。关键字static 的作用是什么?答案：定义静态变量
12。关键字const 有什么含意?答案：表示常量不可以修改的变量。
13。关键字volatile有什么含意?并举出三个不同的例子? 答案：提示编译
器对象的值可能在编译器未监测到的情况下改变。
14。int (*s[10])(int) 表示的是什么啊?答案：int (*s[10])(int) 函数
指针数组，每个指针指向一个int func(int param) 的函数。
15。有以下表达式： int a=248; b=4;int const c=21;const int *d=&a;
int *const e=&b;int const *f const =&a; 请问下列表达式哪些会被编译
器禁止?为什么?答案：*c=32;d=&b;*d=43;e=34;e=&a;f=0x321f; *c 这是
个什么东东，禁止 *d 说了是const ， 禁止 e = &a 说了是const 禁止
const *f const =&a; 禁止
4.2 华为财经类笔试-2012.10.10
在大家从宣讲会回来之后，好热闹的样子，于是填了个网申，然后就是短信笔试通知，真心的海纳百川。。。。。。
于是随便百度个笔经资料，就睡了，华为的笔试，一个很网吧的网吧。（来到一个曾经去过的地方，我都忘记了
那是中大三院，那个见你最后一面的地方。。。缅怀一下好友。。。。）笔试完终于知道自己的专业知识都还给老师
了，，，对不起亲爱的老师们啊，于是下决心要好好准备笔试的事情，不管是为了笔试还是自己的知识体的完善，
于是总结一下笔试的题目先。十五道不定项选择，五道判断题：
1 固定资产价值是否包括
材料的增值税
交付使用前的利息
交付使用后至决算竣工前的利息
2 资产减值损失问题
账面价值是x，现在销售出去价格是y ，如果不销售未来现金流折现是z ，问资产减值损失是多少
3 债权人关心的比率
债券保存，资产收益率，资产保值
4 目标成本管理
目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的
基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，
效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多
方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的，因而深受企业组织的青睐。
5 必要收益率
已知β、短期国债利率，市场组合收益率
必要收益率= 无风险回报率+ β*（市场资产平均回报率-无风险回报率）
6 历史成本的问题（英文题）
假如现在价格是上升的，以历史成本计价的话，资产和利润被高估还是低估
7 净利润是怎样调整成为经营现金流的
净利润
加：资产减值准备
加：固定资产折旧、无形资产摊销、长期待摊费用摊销
加：处置固定资产、无形资产和其他长期资产的损失及固定资产报废损失（收益以“－”号填列）
加：公允价值变动损失（收益以“－”号填列）
加：财务费用
加：投资损失（收益以“－”号填列）
加：递延所得税资产减少（增加以“－”号填列），
加：递延所得税负债增加（减少以“－”号填列）
加：存货的减少（增加以“－”号填列）
加：经营性应收项目减少（增加以“－”号填列）
加：经营性应付项目增加（减少以“－”号填列）
8 新加坡利息税税率
9 资本公积的分录计算
10成本分析模型
成本分析模式(Cost Analysis Model)
成本分析模式是根据现金有关成本，分析预测其总成本最低时现金持有量的一种方法。运用成本分析模式
确定现金最佳持有量时，只考虑因持有一定量的现金而产生的机会成本及短缺成本，而不予考虑管理费用和转
换成本。这种模式下，最佳现金持有量，就是持有现金而产生的机会成本与短缺成本之和最小时的现金持有量。
在成本分析模式下应分析机会成本、管理成本、短缺成本
11计划成本法
一直月初计划成本，成本差异节约
当月购入的实际成本、计划成本。领用的计划成本，求领用的实际成本
4.3 华为财经类校招笔试-2012.9.29
我投的岗位是财经管理。我当时做的准备是：
1 、在BBS 里面翻所有财经管理笔试贴。然后，将考到的知识点进行归类分点。
主要分为三大类：财务会计知识、财务管理知识、财务分析知识。
小的知识点可以参看笔试汇总贴的资料。
2 、分析华为财经类招聘的启示中有详细的职位说明内容。
标记出与我们学过的学科重合的点。
比如：
财经管理(BG 财经管理/终端财务管理)
1 、项目计划、预算、核算、成本控制、财务分析等；
2 、新产品投资财务决策、预算管理、运营资产管理、战略分析等；
3 、预算流程拟定、全面预算编制和监控、经营指标管理、财务平衡等；
4 、固定资产计划、预算、核算等；固定资产投资分析及监控；固定资产经营绩效管理等；
5 、资产新增需求管理、存量资产的有效使用、资产经营管理等；
6 、基建项目管理以及工程成本管理、合同管理、项目预核算等；
7 、担任产品财务代表，从事投资分析及经营管理，有效支撑产品线财务运作等。
账务管理
1 、及时、准确地对采购、收入、存货等会计业务进行核算；
2 、遵守业务流程，及时、准确地进行审核，做好财务环节的风险监控；
3 、跟踪管理集团公司销售项目的履行过程，及时准确开具销售发票、对应收账款的发生及核销情况进行会
计核算；
4 、定期与客户对帐，分析差异原因，并组织、协调相关业务部门解决处理。
将第一部和第二部的结果结合一下，我就理出来了一些非常可能会考到的点，比如固定资产的核算、资产
减值准备计提、应收账款、预算管理等等。
我当时没有那么多时间把整本中级财务会计看完，就有针对性地做了一些准备。
个人觉得会相对比较有效吧。虽然会需要花一点时间来看笔试贴。
笔试的形式：
总共20分钟，15道不定项选择题，5 道判断题。
最好带上计算器、草稿纸和笔。这样可以在短时间里提高答题效率来保证答题质量。
有部分英文题，但不是太难。
这个环节会筛掉很小的一部分人，其中包括一些投了不会在这个招聘站点招聘的岗位的人，专业不对口的
人。
所以最好去参加宣讲会，在Q&A环节问一下这一站的招聘计划。
不然因为投了不合适的岗位而被刷掉还是比较可惜。
4.4 华为财管笔经-2012.9.28
题目如下 我选的是财务管理的
考试时间20分钟 过去那边给监考人员看短信 她给你一个账号密码就进去了
一般电脑上浏览器都会开着上个人考完的页面 刷新一下页面就可以了
填写账号密码 个人信息就开始考了
感觉时间蛮多的 但是问了其他同学 好像我抽到的题比他们简单很多...
【电脑可以上其他网的 也就是可以百度 但是后面有人监考的 被发现会被痛骂一顿 虽然说要取消资格
但是好像没看到有人被取消的...
4.5 华为校招机试题( 二)-2012.9
1. 题目描述（60分 ）：
通过键盘输入一串小写字母(a~z) 组成的字符串。请编写一个字符串过滤程序，若字符串中出现多个相同的
字符，将非首次出现的字符过滤掉。
比如字符串“abacacde”过滤结果为“abcde ”。
要求实现函数：
void stringFilter(const char *pInputStr, long lInputLen, char *pOutputStr);
【输入】 pInputStr： 输入字符串
lInputLen ： 输入字符串长度
【输出】 pOutputStr： 输出字符串，空间已经开辟好，与输入字符串等长；
【注意】只需要完成该函数功能算法，中间不需要有任何IO的输入输出
示例
输入：“deefd ” 输出：“def”
输入：“afafafaf ” 输出：“af ”
输入：“pppppppp” 输出：“p ”
main函数已经隐藏，这里保留给用户的测试入口，在这里测试你的实现函数，可以调用printf打印输出
当前你可以使用其他方法测试，只要保证最终程序能正确执行即可
该函数实现可以任意修改，但是不要改变函数原型。一定要保证编译运行不受影响
2. 题目描述（40分 ）：
通过键盘输入一串小写字母(a~z) 组成的字符串。请编写一个字符串压缩程序，将字符串中连续出席的重复
字母进行压缩，并输出压缩后的字符串。
压缩规则：
1. 仅压缩连续重复出现的字符。比如字符串"abcbc" 由于无连续重复字符，压缩后的字符串还是"abcbc".
2. 压缩字段的格式为" 字符重复的次数+ 字符" 。例如：字符串"xxxyyyyyyz"压缩后就成为"3x6yz"
要求实现函数：
void stringZip(const char *pInputStr, long lInputLen, char *pOutputStr);
【输入】 pInputStr： 输入字符串
lInputLen ： 输入字符串长度
【输出】 pOutputStr： 输出字符串，空间已经开辟好，与输入字符串等长；
【注意】只需要完成该函数功能算法，中间不需要有任何IO的输入输出
示例
输入：“cccddecc” 输出：“3c2de2c ”
输入：“adef” 输出：“adef”
输入：“pppppppp” 输出：“8p”
题目描述（50分 ）：
通过键盘输入100 以内正整数的加、减运算式，请编写一个程序输出运算结果字符串。
输入字符串的格式为：“操作数1 运算符 操作数2 ”，“操作数”与“运算符”之间以一个空格隔开。
补充说明：
1. 操作数为正整数，不需要考虑计算结果溢出的情况。
2. 若输入算式格式错误，输出结果为“0 ”。
要求实现函数：
void arithmetic(const char *pInputStr, long lInputLen, char *pOutputStr);
【输入】 pInputStr： 输入字符串
lInputLen ： 输入字符串长度
【输出】 pOutputStr： 输出字符串，空间已经开辟好，与输入字符串等长；
【注意】只需要完成该函数功能算法，中间不需要有任何IO的输入输出
示例
输入：“4 + 7” 输出：“11”
输入：“4 - 7” 输出：“-3”
输入：“9 ++ 7” 输出：“ 0 ” 注：格式错误
#include <stdio.h>
#include <stdlib.h>
#include <string.h>
#define MAXCHAR 256
void stringFilter(const char *pInputStr, long lInputLen, char *pOutputStr)
{
int a[26] = {0};
int pos = 0;
long i, j;
const char *p = pInputStr;
for(i = 0, j = 0; i < lInputLen; i++)
{
pos = pInputStr[i] - 'a';
if(a[pos] == 0)
{
a[pos]++;
pOutputStr[ j++] = pInputStr[i];
}
}
}
void stringZip(const char *pInputStr, long lInputLen, char *pOutputStr)
{
int i, j, k = 0, cnt = 0;
char buffer[30];
for(i = 0; i < lInputLen;)
{
for( j = i + 1;;j++)
{
if(pInputStr[ j] == pInputStr[i])
cnt++;
else
break;
}
if(cnt != 0)
{
memset(buffer, 0, sizeof(buffer));
itoa(cnt + 1, buffer, 10);
strcat(pOutputStr, buffer);
k += strlen(buffer);
i += cnt;
}
pOutputStr[k++] = pIn putStr[i++];
cnt = 0;
}
}
void arithmetic(const char *pInputStr, long lInputLen, char *pOutputStr)
{
int i, cnt = 0, a, b, result;
char ch[1] = {'0'};
char op1[MAXCHAR], op[MAXCHAR], op2[MAXCHAR], buffer[4];
for(i = 0; i < lInputLen; i++)
if(pInputStr[i] == ' ')
cnt++;
if(cnt != 2) // 空格数不等于2
{
strcat(pOutputStr, ch);
return;
}
sscanf(pInputStr, "%s %s %s", op1, op, op2);
if(strlen(op) > 1 || (op[0] != '+' && op[0] != '- ')) // 操作符有多个
{
strcat( pOutputStr, ch);
return;
}
for(i = 0; i < strlen(op1); i++) // 操作数1 是否有其他字符
{
if(op1[i] < '0' || op1[i] > '9')
{
strcat(pOutputStr, ch);
return;
}
}
for(i = 0; i < strlen(op2); i++) // 操作数2 是否有其他字符
{
if(op2[i] < '0' || op2[i] > '9')
{
strcat(pOutputStr, ch);
return;
}
}
a = atoi(op1);
b = atoi(op2);
switch(op[0])
{
case '+':
result = a + b;
itoa(result, buffer, 10);
strcat(pOutputStr, buffer);
break;
case ' -':
result = a - b;
itoa(result, buffer, 10);
strcat(pOutputStr, buffer);
break;
default:
break;
}
}
int main()
{
char pInputStr1[] = {"aaabbbcccdde"};
char pInputStr2[] = {"aaabbcddde"};
char pInputStr3[] = {"3 + 4"};
char pOutputStr1[MAXCHAR] = {0};
char pOutputStr2[MAXCHAR] = {0};
char pOutputStr3[MAXCHAR] = {0};
/* TODO: 调用被测函数 */
stringFilter(pInputStr1, strlen(pInputStr1), pOutputStr1);
stringZip(pInputStr2, strlen(pInputStr2), pOutputStr2);
arithmetic(pInputStr3, strlen(pInputStr3), pOutputStr3);
/* TODO: 执行完成后可比较是否是你认为正确的值 */
printf(pOutputStr1); //abcde
printf(pOutputStr2); //3a3b3c2de
printf(pOutputStr3); //7
return;
}
5、 华为校园招聘面试经验
5.1 华为深圳供应链面经-2012.11.16
11月4 日面的华为深圳供应链，顺利走到终面，现在在等结果中。我想华为今年的招聘已经差不多结束了，
就留给以后面试华为的同学看吧。给大家分享一下面经，积一下RP，求OFFER~~~~下面介绍有点长，但讲得
很详细，有兴趣的同学就看完呗。
我是香港理工的小硕女一枚，一年半制的硕士，专业是工程商业管理，研究方向就是供应链管理。本科是
广外，专业是国贸。成绩中等，就是实习和活动经验比较丰富，英语也不错。这次华为也是专门来香港几所大
学招供应链，客户经理和技术的人，这次供应链和客户经理居多。
面试地点在华为深圳总部的培训中心的食堂，刚来的时候差不多有100 号人吧。食堂里有个玻璃房，几个面
试官就在里面面试。
*第一轮 专业面
一对一的专业面，面试官都不是HR，应该部门经理级别的人吧，所以问的问题还是侧重专业的。面试官面
完一个人就出来喊另外一个人进去面试，面完好几个人之后，HR就过来给大家念名单，有些人就是叫去群面的，
有些人就叫回家去了。。。我从早上10点多到那里，一直到下午2 点半左右才叫到我第一面。。。当时已经有人四轮
都搞完了，我一直看着那么多人走啊留啊的，心里挺不是滋味的。
说正经的，在我等待的过程中，也问了其他同学的面试内容，所以我都可以给大家分享一下。当中我发现
面试官问每个人的问题都有不一样，具体的可能要看你的专业和你的经历，有的人有考到英语，有的没有。以
下是我打听回来的现场面经----------
同学A ：自我介绍，对供应链的了解，说一下硕士课程，然后还问了一个很奇怪的类似IQ题的问题，最后
来个用英文说一段最近的新闻。（最后这位同学第一面挂了，感觉面试官问的问题有点奇怪，也可能因为我这同
学没研究过供应链方面的）。
同学B：自我介绍（提到平时爱看书），面试官就问平时爱看什么书，答历史书，然后俩人开始聊看过xxx
书，志同道合，面试官又问你看xxx 书的时候觉得哪个人最印象深刻之类的问题，最后面试官直接告诉他过了这
一轮面试了。。。。
同学C：（这个应聘客户经理），来一段英文自我介绍，接着又用英文聊了好几个问题，但我那同学英文不怎
么好，然后就没有然后了。。
同学D：自我介绍，介绍一下专业，介绍最喜欢的一门课，问希望做供应链哪一块，Blablabla （这位同学
第一面也没过，可能是因为在介绍课程的时候，自己也记不清了）
同学E：这位同学有两年多通讯设备方面的工作经验，面试过程大多在谈他的工作经历，他也问了面试官许
多关于华为供应链的问题，表现自信大方，通过。
最后说说我的一面吧，面试官用英语说让我来个自我介绍，然后英语问你想做供应链哪一块，我答sourcing，
他问我觉得做sourcing需要哪方面的能力，我答专业知识和沟通能力，接着换中文，问了我的硕士毕业论文怎
么做的，我的毕设是供应链风险管理方面的，我就讲了如何收集数据，采用了什么模型，发现了什么问题怎么
解决等等。后来又说我活动经验那么丰富，问我觉得自己还缺哪方面的能力，我就说还缺通讯设备产品方面的
专业知识等。完了后他就说“好，你去准备下一轮面试吧”，我就知道应该是过了。
** 第一轮面试总结tips:
1. 即使自己的专业与所应聘的专业不符，也要表现出对自己的专业的了解，例如你是学电子商务的，就谈
谈你从中学到什么，你做了什么能表现你专业性的东西，例如毕业论文什么的。接着再谈谈你对供应链的理解，
为什么希望做这一块等。这些就是面试前需要做的准备了。
2. 回答每个问题都说得充分点，有条理，有依据。再自己稍微拓展，往你想要对象了解的那个方向说，这
样面试官下一个问题很可能往你给的那个方向问。例如我的毕设做的好，他没问，但我在回答前面的问题中提
到供应链风险，他就问我对供应链风险怎么理解，然后我就说拿自己的毕设来说。
（暂时想到这么多。。。）
*第二轮 群面：
我和我同班的另外两个同学都过了一面，在等的时候也跟其他几个人聊的蛮好，也刚好大家都一起去到群
面了，我们几个也故意坐到一排，这样就成了一组的了。每组8 人，共16人，两组中间一排桌子，面对面坐着，
两个面试官坐在那排桌子的一端。接着每人发两张白纸，其中一张就教我们做成一个名牌，立在桌子上，用黑
色水笔两面都写上自己的名字，这样前后的人都能看到。
然后面试官就说给我们所有人20分钟时间，每人来一段自我介绍，顺序不定，谁想先说就说，大家注意说
话时间，20分钟用完了后面的没介绍的人就不能再自我介绍了。面试官还说希望大家自我介绍的内容与之前面
试的有不一样，让大家了解不一样的自己。还要求大家认真听别人介绍，不准用笔记下来。
当时大家都很和谐，都没有说很久，而且都用比较诙谐幽默的方式介绍自己，气氛很愉悦。最后没到20分
钟所有人就说完了。我是最后一个发言的。。。
自我介绍过后，HR开始提问，问第一个自我介绍的同学，“你是刚才第一个自我介绍的，我想你应该很认
真听后面的同学介绍吧，说说哪三个让你印象最深刻”，然后Blablabla。接着面试官问我“ 你是最后一个自我介
绍的，你也说说哪三个让你印象最深刻”，我就挑了两个有义工经历的同学，说她们的善举让我感动，还挑了个
工科美女来说说。接着HR又说“还有谁想说说对其他人的印象，再让一位同学说说”，然后有一女的主动举手说
了。
接着，发题目，每组有8 人，但每组只能发6 张题目，有些人要一起看。我们这次的题目是“如果你们公司要
选一个人当经理，以下四个人选谁好，请排序：刘备，曹操，孙权，诸葛亮”，15分钟时间讨论。
我们组当时有两个人不知不觉扮演了l eader 的角色，题目发了后，男leader 站起来说“我们组挪到旁边的桌
子围起来讨论吧”，然后大伙一起说好然后过去一边围着讨论，这样效率更好。（有一个HR开始坐在我们旁边监
视着我们）女leader 说她算着时间，让大家先用1分钟自己排排序。我比较早排完，我就先说了一句“不如咱们
组先给这些排序定几个衡量标准，大家就按那个标准来排序，这样不会乱”。大家都同意了。大家纷纷提出总经
理需要具备的品质并排序，E.G. 执行力、人际关系、用人等等。接着就讨论大家的排序，有人觉得是孙权，有人
说曹操（其实我觉得是刘备，但我没最后也没说出来），最后大家还是按照先前定的标准，选择了孙权排第一，
很快的剩下的都排出来了。女leader 一直负责记录和推动大家发言，排好后女leader 又提议说，大家给每个人
物的特点举个例子吧。接着就是哗啦啦的大家举例子。最后我们组是提前完成了。
两组都归位，各自选代表陈述，两组都是先说各自的衡量标准，再说各自的排序，2 分钟时间。我们组选了
女leader 来说，2 分钟到了，HR喊停，其实她还没完全说完，HR问我们组其他人有没补充，给1 分钟，然后我
站起来把女leader 没说完的说了两句，接着男leader 也站起来补充两句。
两组都陈述完后，HR开始提问，先问我们组“你们觉得你们组谁扮演了leader 的角色”，我旁边一男的主动
先说，他觉得是那个男leader ，说了原因。然后我也说，我说觉得是那个女leader ，原因是她一开始就主动做
time control 、做记录、推动大家发言等。接着我们组每个人都说了，有人说是那男的有人说是那女的，都是
赞美的语言。HR说“你们俩很幸运，大家都很认可你们”，然后问女leader “你觉得你们组谁发言最少？不是贡献
最少”。其实我觉得很难选因为我们组都很积极很和谐很友好，就说“我觉得同学F 说得话可能少点，blablabla”，
她没说什么中伤人的话，HR又问同学F “你觉得她说的对吗？你是发言最少的吗？”，然后F 又说“对，我说话确实
比较少，但应该不是最少的，我关键时候也有发表一下观点。”，HR问“例如什么关键时候？” ，F 说blablabla，
HR问“那你觉得谁是发言最少的？”，F 说觉得是同学G ，HR就这样轮回似的问。我们组整体挺和谐，没有恶意
中伤。另外一组有一个同学H在被问到“你们组谁是leader 的时候”，他说了他心中的leader 同时中伤了另外一个
成员I，说“同学I讨论时总是自顾自说自己观点，比较少理会别人的观点”，HR就问H是否这样，I谦虚表示是的
并表示歉意。
最后！关键！HR说群面结束，大家可以走了，但是，刚才用的草稿纸和题目纸都留在自己的位子上，不许
动。我心想没做笔记的人可能就。。。。
群面结果：
1. 我们组进了5 个，其中包括男女leader 和我，淘汰的有两个就是大家提出发言较少的，还有一个是我同
学，坐我旁边，我看他纸上笔记很少，可能这也是其中一个原因吧。
2. 另外一组进了3 个，一个是大家公认的leader ，还有一个就是刚才被中伤但谦虚认错的同学I，另外一个
忘了。被淘汰的里有那个中伤别人的人，还有两个女的因为不了三国人物，讨论时发言也比较少，可惜了。
** 第二轮群面tips ：
1. 不要带攻击性！千万不要！问到你对别人的评价，尽量发现别人的优点，若要说别人缺点，一定要有依
据，但也要委婉的说。
2. 一定要做笔记！一定要！自己组讨论时的point和对方组陈述时说的point都要记！这个不仅仅是做给HR
看，也可以用在被提问时，问到双方意见不同的地方，你就有理可依有话可说了。我想这可能也是测试你有没
认真参与到这个讨论中。
3. 讨论中不要说太多也不要说太少，HR问别人问题时你别插嘴。我表现的比较中规中矩，关键时候说了几
句关键的话，发挥了作用，也让队友发挥他们的优势，所以在评价时，没人说我好也没人说我不好，这样算是
比较安全的。但自己要随时在状态不要走神，standby 随时被问到问题都能对答。
*第三轮 性格测试
通过群面的人都被叫去一个电脑室里做性格测试，做得很纠结，我也害怕性格测试会不会害我没offer了，
反正就很纠结吧，具体怎么做才是华为要的我也不知道。。。。这轮不淘汰人，就是测试结果会在最后做参考。
*第四轮 传说中的boss面
当时已经是差不多晚上6 点了，本来一对一的终面，变成一对二或者一对三，我和群面时的那位女leader
一起面一个女boss。先各自做自我介绍，然后问我们在香港读了多久，问了毕业的时间，为什么选择去香港读
书，在香港有什么不适应的地方，在香港一年有什么收获，对外派工作地点有没什么想法，对自己的职业规划。
好像就差不多这些问题，我和另外那位同学也是轮流着回答，气氛比较和谐，女BOSS也很NICE很高贵的样子。
我的回答会时不时扯到我对供应链的浓厚兴趣对华为的向往对并表示外派去哪都行。然后。。。就面完回家了，
从早上的人潮涌动到晚上的寥寥无几（有些人中午就过完四轮回家了。。。）。第一轮刷了大概一半的人，第
二轮也差不多刷了剩下的一半的人，就这样刷刷的过了一天。
我以前对华为也没什么了解所以也没太想去，后来面试前去参加了华为的open day，了解到华为确实是个
很不错的企业，产品很人性化很高科技，对人才也是非常重视的，所以现在也非常期待有一份华为的offer。All
in all, good luck to everyone and good luck to me~~~~
5.2 华为财务类岗位面经-2012.10.21
多少参加了点面试，所以大概还是能看出HR想要什么样的人的，以及自己适不适合。自己报的是财务岗，
所以仅就财务岗做下分析。说一句，以下都是我自己的感觉，仅作参考。
首先，所有的财务岗都是一样的，天生做领导的，就是那种你哪怕一句话都不说往那一站气场也强大到无
法忽视的那种就慎重考虑要不要做财务，因为财务真心没法完全发挥你的能力，企业也真心不太敢要你做财务，
所以，慎重。而且华为工作强度确实极大，HR都是从早面到晚，中午直接坐在椅子上休息，窥一斑而知全豹，
可以想见华为的工作压力多大。所以，他需要的是能好好干活，又不太会抱怨，勤勤恳恳的老黄牛。你要是太
会来事，太有想法，太过强势，都是杯具，不适合在华为做财务。
再次，专业知识要过硬。就算你没考过注会实在不会财会方面的知识，至少自己专业的问题要会，别一问
三不知，就杯具了。
第三，英语口语要过关，尤其是男生。因为现实就是他需要大量的外派人员，你英语不好怎么把你派出去。
所以，英语准备一下，不要求讲到满嘴跑火车，至少自我介绍能英文，专业英文的不行日常英文能说上两句。
最后，说一下面试的事情。一面，英文+ 专业，稍微准备一下应该没问题，群面，HR压力面的时候，你不
用太过机警，不要一下子答的滴水不漏，人HR本来要看的就是你在压力下的心态，结果你把场hold住了，无压
力了就杯具了。保持一种谦恭的心态，不要轻易否定自己就行了。小组面，没啥特殊的，排序题连案例都算不
上，就是时间短，财务类小组面建议不要做leader ，leader 容易杯具，理由如上所述，他不需要个人能力太强
的人做财务，他要的是专业知识强，人温和的人做财务。
5.3 华为硬件面经-2012.10.20
没有去过华为，但是好像华为近几年在各大高校大批的招人，其实觉得有点恐怖。但是怎么说呢，个人感
觉华为在待遇方面还算不错的，只是听说在华为很累。具体怎么个累法没去过就不清楚了。
很奇怪的一个现象是，还没开学，华为就在高校宣讲了一回。然后，还没宣讲呢，就通知我去上机笔试，
关键还是，我报的是硬件方面的，但是上机笔试了C/C++或者是java 的编程，虽然说那题目很简单，但表示有
将近一年半的时间了，忘了，程序没调试出来，惭愧ING 。然后回来那天晚上就没去听宣讲了。可是，就在昨
天，收到短信说，让我去面试。这个，那想着说去就去吧，最多就攒个经验。
早早就到了面试的地点，发现，我是第一个面试的硬件。三排的面试官面试软件，就一排面试硬件。面试
官人还蛮好的。昨晚纠结了一晚的自我介绍也没用上。一坐下就亲切的跟我打招呼，然后就看着简历上我所写
的资料聊天似的问了一些问题。很多都是要跟所要求职的岗位相关的技能就行了。
我是第一个面试的硬件，不过面试官很nice 。人很亲切。要走的时候还跟我握了下手。
其实想说，冲着这个面试官这么和蔼，华为还是不错的吧。。。但是网上的一些消息还是让人看着满可怕的。
大四了，也挺了蛮多的宣讲会。其实，我不懂的是，今年过来的大部分公司，都在强调说今年的经济不景
气，很多公司就缩招或者是不招人了。虽说我们是厦大的，但不能被吓大啊。。。
6.4 华为财经面试-2012.9.25
从22号笔试到24号BOSS面结束，楼主第一回正式参加了一回面试，运气还有点不错，比较顺利得进入了
最后一轮。可是到现在还木有消息，楼主灰常得不淡定了，不停地刷帖子，也木有见什么消息。。。本来想等
等OFFER下来了再说说，偶平时相当低调的一个人，总觉得什么事儿没有个最后的结果就开始说太张扬了一点。
但是还是写写以飨后人，也为自己攒点人品~~
先说说自己的情况吧~ 硕士姑娘，学的会计。本科吧，跨得极远，所以找工作时总会因为这原因遭遇到一些
不公对待，不过也没办法，既然当时决定了就要勇于承担后头会发生的事情。因为这个原因呢，我是很珍惜每
个机会的。这次有幸感受了华为招聘的全程，我想说华为真的是一个比较公正的企业，招聘的过程非常标准化。
相比于那些个国企央企的招聘，每个HR都是非常得敬业、负责。由此让我产生了加入华为的强烈愿望~~好吧，
就从头说说这回招聘的经历吧。
在开始前呢，我还想先说说态度的问题，因为每年华为的招聘开始得比较早，很多同学呢，都是抱着拿华
为练手的态度，想增加点自己面试的经验。我呢，一直相信世界上存在一些很玄的东西：如果你强烈得希望什
么东西，那个东西可能真的会被你吸引过来；但是如果你一开始就抱着调戏它的态度，最可能的结果是也被它
给调戏了。不过当然有很多牛人，拿一把OFFER，但我是普通人啊，还是觉得这东西心诚才能灵啊。觉得周围
老说练练而已的人，大多没有机会走到最后。好吧，开始正题。
一、网申
我觉得这个把，华为对一些学校还是有偏爱的。如果你所在的学校华为要来开宣讲，基本上简历过得几率
很大很大，只要你别填得太晚，或者态度太不认真应该都能过。不过华为不开宣讲的学校，我就不太清楚了。。。
二、机试
华为的题库，20分钟20道题。分三套题大家都已经知道了，特别提醒学会计、财务的同学，题库里有一套
题是会计基础，给大专学生做的，别选错了。不过话说听说有选错的，还能进下一轮。。。说明这一轮还是比
较松的。不过听说后头面试的顺序，是按笔试的成绩排的，先面试的HR觉得你成绩可能好，能稍微宽松一点。
也还有听说笔试能占30%的成绩，这点吧，我有点怀疑，因为20道题跟后头比起来有点小巫见大巫。不过要是
你想进华为的话，最好提前还是把会计、财管再温习一下比较，或者到论坛上看看人家的题，会有用的。
三、专业面试
从这轮开始，才真是挑战的开始啊。
可能是笔试的成绩不错，是23号第一轮去面试的。但人还是超多的，我一看这么多人，心想坏了，一个人
肯定不会有多长时间，估计还是要看你的荣誉啊、实习啊、本科学校啊之类的。我吧，就是超普通的人，上研
究生以后除了考了几门注会，啥科研都没有，实习也就是事务所，而且还有一个跨了十万八千里的本科。。。
因为这些原因呢，我超不喜欢时间太短的面试。因为时间太短就意味着HR只会根据你过去的事儿判断你，而不
会太看重你的现在。不过后来事实证明我想错了。虽然这么多人，我感觉每个人的时间至少在20分钟以上，一
点也不会少。于是楼主我9 点钟去的，等到11点才轮到面试。中间听面过的人说问到的问题，总之就是各种题目
都有，这个真不是提前一两天准备能准备出来的，平时还是好好学学专业课或者注会的课的~~~财经里头分三
的三大块，财务（经）管理、销售融资、税务。第一个里头又有细分：财务管理、财经管理、账务管理，这几
块面试时出的问题都是不同的哦。我有一些学会计的同学，觉得会计学得比较多，就选账务管理。但是听说账
务管理的面试题吧，面试官给你说一大段实际业务，让你做分录。学会计的同学可能在纸上写分录很容易，但
是直接在脑子里想得话，还真是不太好想啊，而且这些业务比较实际，跟我们会计书里非常明确的条件差别还
是比较大的。财务管理的题吧，可能会问些比较基础的书本上的问题吧，比如融资租赁的条件啊，销售净利率
怎么算啊什么的。我选的是财经管理，感觉是更重企业财务管理，比如财务计划、预算那类吧，至于跟财务管
理类有啥具体不一样，我还真不清楚。我觉得财经管理的题目，可能比财务管理的稍微难点。
说给我出的题目吧。不知面试官是不是看我专业跨度太大，想好好考考我，给我出的题目吧，我感觉都是
综合性很高、比较注重专业积累的那种吧。挺难的，我觉得比其他同学的题难。。。面试官看我注会税法考90，
又见我爹娘干税务的，就说了你对税务肯定有不少了解吧。听着我就开始汗了，我也不知道为啥税法能考那么
高啊，但是我对税法真没啥感觉。第一题是你感觉怎样进行税务筹划呢？最有可能进行筹划的是那一块儿呢。。。
我傻了，开始乱说，收入这块有不同的收入确定方法，可能会影响税吧。但是想想还是别乱说了，承认自己不
太了解。面试官听我说收入确认，接着问，收入有哪些确认方法呢？你觉得现实中有没有不好确认的情况？这
个还会点，就说了一会儿。然后第二个问题来了，说你说审计分哪几种？我说政府审计、外部事务所审计、内
部审计吧。接着问你觉得外部审计有什么缺陷，怎么改进。。。我又晕了，不过后来我问同学都说是独立性不
够，看来我还是专业底蕴有点弱啊，虽然审计也过了。又问你在会计师事务所实习，你说说你做的那块工作跟
整体怎样联系起来，我说是通过重要性联系起来，也不知对不对。第三个问题是，你学财务成本管理了么？说
说你对财管有什么感想。正好在复习注会，刚复习到营运资本管理，说对这块感触挺深的，而且之前做ERP 沙
盘，觉得营运资本管理对企业挺重要的。然后面试官以非常强大的财务底蕴开始问，你觉得你做的ERP 中的要
点跟实际会有什么差别？我又晕了。反正感觉问我的问题都还挺综合的，最后得了85分，当时没看见，是后来
终面时在简历封面上看到的。不知道这个分是算高还是算低。对了，专业面中会有英文，随时问，不一定是什
么问题要用英文回答。我的是用英文说一下你ERP 的经历和感悟。。。又是乱说，坑坑巴巴，非常不好。但是
好像英文在这里不是特别特别重要。结束的时候，自己觉得说得很好，结果说你还不错，等着下一轮吧~~~不
知为啥他觉得我还不错。。。感觉挺幸运的。
四、群面
真正吓人的时刻到了~ ！！！！！！~~！！！！！！！！！
基本上每组都是两个小时。先是挨个做自我介绍，30秒钟，优点、缺点和为什么想加入华为，谁想好了谁
说。建议是，12个人中不要最先两个说，因为那时可能比较紧张，组织不好，还会被问为什么要这么早回答，
但是也不要最后几个回答。要是说得好还行，如果说不好，就会被问“：为什么你准确这么久，还说得这么少
呢？”我当时是第四说的吧，好像。前头人说的时候，稍微平静了一下心情，刚进去的时候还是非常紧张的。
说完了之后，等别人说的时候，就稍微平静了。每个人说完了以后，就开始所谓的压力面了。之前在网上看的
说压力面很吓人，还有人说会有人身攻击的。。。但是我想说根本不是这回事儿，没有那样残忍。只是你在回
答问题时，必须要记住华为不喜欢拐弯抹角，他喜欢真实和直接，永远不要觉得自己很聪明，可以把话说得云
里雾里混过去。华为的HR非常得敏锐，非常有洞察力，他会抓住你的问题不断往深挖掘，那不是人身攻击，只
是一种疑问，你只要保持一种真实，保持镇静就可以了。里头有些同学说的缺点可能并不是真是缺点，这时可
能就会被问得很惨，会被问的说不出话，但是绝对绝对没有人身攻击。
自我介绍完，就是群面了。先出一个问题，自己先在白纸上写答案，把答案交上去开始讨论。讨论过程中，
我不知道HR有没有在听，我背对着他们，不知他们有没有在听。华为的群面一般就是排序或者是一个事件的理
由。排序类的题目吧，一般一定要先确定标准，再开始排序，要不排序会没有标准，小组里肯定会吵起来；找
理由的题目吧，要把握住时间，尽量早点提出自己的意见，因为常见的理由就那几种，你说慢了就被别人抢了。
但是如果你已经说了几个想法，就要留些机会给别人说，如果一直说，别人就会讨厌你，到时候小组内排序时，
你就危险了。后来讨论结束，找一个人做总结，问组里人有没有补充，但是说了补充的人都会被问到是不是讨
论时不太赞成总结人的意见，所以我总觉得还是不补充比较好。然后就是让小组里的人给组里人的表现排序，
这里一定要客观啊，不要加太多主观因素。当时我们对面组只有一个男生，他表现得应该挺好的，但是因为只
有一个男生，他把自己的贡献排在最后，因为这一点被面试官问得很惨，归根结底就是说他做事不客观，有太
多主官因素。还有一点是组里对排名的顺序最好不好相差太大，当时我们对面组排在第一的就出现了三种结果，
最后对面组全军覆没了，估计面试官觉得他们的讨论太乱吧。。。我们组的前三名都进下一轮了。还有一点需
要注意的，我听同学说的，有些在组里讨论时表现很多，第一第二的。但是之前自己写答案时，写得不多，那
么面试官可能觉得你只是能表现，没有真实的本事。但是要说自己写答案的环节吧，唯一能表现好的方法就是，
尽量保持别紧张吧，思路放开，其实那些问题挺好写。可是听有些同学说，那会儿他们的思绪还停在被面试官
盘问缺点的环节。。。所以。。。
感觉这轮我还是比较幸运的，被盘问时没有觉得很压力，就摆事实讲道理呗。群面时，贡献了两个比较好
的观点，被三个同学排在第一，他们说感觉我起领导作用了。其实我根本啥没想自己要去当LEADER 什么的，就
是想集中精神把问题解决了。感觉挺幸运的，感谢组里几个同学对我的厚爱，其实自己感觉自己没他们说那么
好。只是讨论过程中，既要积极，又要和善吧，多笑一点绝对是没有错的~ ！！！！！后来发现这轮得分是4 分，
也以后后来看见的，总分可能是5 分。
五、心理测试
这个这个。。。。真的有大学问，没做过的人真是不能体会这有多大的学问，真不知道是谁发明出来的测
试，我想说真是太太太太高深了。我估计即使你认认真真、每道题都揣测，花几个小时做这个题，该出现矛盾
还是会矛盾，而且越认真越可能挂。。。听说有不少人挂在这上头了。我也不知道我会不会因为这个挂掉。因
为有些人是直接这个挂了，就没机会见BOSS。但是当时我们那组是，没通知这个过没过，也让见BOSS了。关
于这个题吧，我没好办法，刚翻帖子时候，看见有个网友把那些题目分成了几个原则，总结得超强，大家可以
去找找那个帖子。测之前还是要学习一下吧，不要点开就开始乱侧，挂的可能性真心大啊~ ！！！！而且挂在这
上头吧。。。那真是让人悲痛欲绝啊。就好像从战场上血雨腥风里回来了，却摔到阴沟里摔死了。。。
六、BOSS面
不知那天BOSS是不是对我不感兴趣，几乎不说话，全是我主动说的。。。他先问我本科专业的事儿，我说
是跨得远，就没有话了，沉默5 秒钟。。。天知道那多难熬啊。我想不行啊，不能不说话啊，我就说我能说说我
现在的心情么？他抬头说，行，说吧。我就说，我觉得我到这一轮，感觉挺感动的。然后BOSS就说了，你是激
动还是感动呢？看到了吧，华为喜欢真实的人，不喜欢恭维，所以要真实啊，千万别虚伪~ ！！！！！真实真实
真实~ ！！！！！不过楼主是真没虚伪啊，我是真感动啊，不是激动啊。因为因为本科的原因我老早就被别的企
业鄙视了，但是正是因为华为的公平、公正让我走到现在，我真是很感动，很欣赏这个企业啊~~！！！我就说，
每次我遇到那种因为我的过去鄙视我的企业，我都会想，如果能遇到一个真正因为我的现在和未来欣赏我的企
业，我就会愿意吧我学的我会的贡献出来，我真是这样想的啊。当时说得老想哭了。。。真是感动啊。说完，
BOSS来了一句“士为知己者死的感觉”，我当时真有点惊他会这样说啊，忙说是啊，当时听到这一句，心里的
那个感动哦，又深了一层。但是后来BOSS 问我的还是比较少，中间还说嗓子疼，清清嗓子。然后我说“那您
就少说点，听我多说点吧”。。。我也不知道怎么搞出来的这句。他说“地点问题？去非洲么”，我说愿意啊，
我都愿意去。他又不说了，我就问“我能说说理由么？”，他说行啊，你说吧。然后我就从男朋友，说到家里。
而且我从内心里说，确实是不排斥的，我真是个想到各处都看看的人。到最后，他问我有没有什么想问他的，
我之前看了华为的年报，以及他竞争者的年报，问了几个与财务相关的，他回答也还算不错的，得到了一些信
息。而且也不知他会不会因为我最后问这几个问题，而感受到我的真心呢~~~~ 神啊，我是真的挺想进的，所
以我才会了解的。我不是抱着先签一个做保底的~~！！也不是拿华为练手的~~！！！对了，建议同学们不要
再问，华为为什么不上市啊，因为必定会说“华为不差钱儿”，又问华为狼文化啊，因为我感觉华为人这样说
自己的不多啊~~~而且我觉得华为先进真不只是因为狼那种强势跟咄咄逼人啊，是真有很多原因的，就从招聘
这样认真就能看出来他为什么能进步这么快，一个认真的企业怎么可能不进步呢？而且你要是去看看华为的年
报和财务政策，你就会发现不是那种非常激进跟超前那种啊~ 是很稳重的那种。
罗嗦了一晚上~~能说的就这么多吧，还是想说，我是真心想进的，别的没任何原因，希望这个真心能被感
应到啊~ 也希望后头的同学能因为我辛苦敲这么多字得到点启示。因为一直念着华为的结果，一直无心干别的，
网申剩了一堆没做，注会也懒得看。。。明天开始恢复正常，剩下的等老天眷顾吧，今天把跟华为有关先泄在
这儿了。
5.5 华为研发面经-2012.9.24
作为一个学计算机的，最后签了华为总感觉有些纠结。。。。。。
废话不多，先背景：本人大学本科女，学校985+211。计算机专业，成绩还算说得过去吧。
第一轮：简历。华为公司官网有自己的简历模板，尽量填全一点。因为我注册的特别早，所以当时还没有
项目经验，就没填，直到接到机考通知，项目部分都是空白的。
第二轮：机考。这个机考相当的变态，出的题相当简单，只要是学过C或者Java 的都能写出来。机考要注意
的是要求语言不限，就是C，C++，C#，Java 都行，不过没见有人用C和Java 以外的。题目是三选一的必答+ 一
道选达。题目应该不会变，都特简单，比如有个是把一个字符串的首字母变成大写，还有事判断一个数是不是7
的倍数，或者里面是不是含有7这个数字。3 选1 的我就看了这两个，剩下的1个忘了。选答是统计一个数组里出
现次数最多的数字。汗吧，就这么小儿科。。。但是恶心的地方就是提交程序有一定的格式，比如C的主函数必须
返回int，Java 的主类必须起名叫Main，否则会运行出错。里面的输入输出也必须是标准的输入输出，结尾必须
用空行结束，中间不允许有空行……听说百度的编程大赛也是这样的……具体的会有个说明的网页，到时候就能
见到， 一定要好好读一读，不然提交了编译也通不过。
我机考的结果不怎么样，编译通过了，测试没通过，属于比较差的，这个问题一直跟到我最后一面，还在
被面试官揪着不放。
第三轮：技术面。技术面根据面试官不一样问的问题也不一样，这一面主要还是核实你简历上专业相关知
识的掌握情况。去的时候会通知你带官方简历纸板（打印这个时候我把项目经验补上了），成绩单原件及复印件，
六级成绩单，学生证，身边证。自己最好带张纸再带根笔。到哪儿不要慌张就好，去之前找找前辈的面经，比
较有帮助，再有就是这个面试是分批分次的，你可以问问比你先去的人都问了什么问题。这个也很有用，我是
第一天的5 ：30那一批的，当时就听说有人被问操作系统的问题，所以回来赶紧网上找找操作系统学习心得，恰
好最后还真问了我一个问题跟操作系统有关。这一面不会刁难你，一定不能紧张。我只准备了一天，从早8 点到
晚上4 点，准备了如下的东西
1 ）要求带的各种证件和笔
2 ）看了看自己申请的职位要求，我申软件研发，要求比较少，就看了看计算机网络相关的东西。
3 ）自我介绍。汉语版加英语版。别以为研发不会问你英语，我就被问到了。还好有准备，一会再细说这个。
4 ）打电话询问了其他人面试的情况，临时决定看看操作系统。
提前半个小时到了指定地点，本以为能歇一会，结果马上就叫到我了，这种情况估计就是有些人没去就是
面试时间比预计的都短，总之就是有点小匆忙。这里有一点要说，就是着装。很多人说搞技术的没必要穿正装，
我觉得也是，最后签约的人也有大概一半的人从头到尾都没穿过正装，不过我倒是穿了，还穿了个大高跟，吃
了不少苦头啊。我穿正装主要的原因是我平时的衣服有点太休闲了，真是不太合适这种场合。这个看个人的想
法吧，但是这个对搞技术的来说加分不多。
技术面的面试官人不错，穿的很随意。和我交流的流程如下：
1) 自我介绍，汉语的。
2 ）具体讲讲自己做过的项目。这个项目其实本科没有也正常，但是好歹生产实习什么的平时做的东西也不
少，都可以拿来说一说，一定要挑自己做的比较好的说，介绍的时候一定强调重点，同时也承认自己程序的不
完美。我是写了个爬虫，其实就是个网页下载器，结果一眼就被人看出来了，还好自己也知道自己的东西是怎
么回事，就老老实实的承认了，我看见面试官还笑了一下。
3 ）除了项目以外有没有因为兴趣写过什么程序。这个答案尽量是——有。不然面试官就不一定想问你什么
东西了。
4 ）有没有写过多线程的东西——有（就是特别简单，汗~~）
5 ）平时怎么实现进程间通信（文件，共享存储器，管道，信号量）这个是标准答案，不过一着急没想起来
这么多，就想起了后三个，文件那个是面试官告诉我的。这里有人问的是死锁的原因及解决等。
6 ）成绩单+ 四六级证书这里有用了。大家都知道华为特看重人的成绩，基本上有挂科，四级没过的希望就
不大了，还好这些问题我都没有。我后面面试的人就一直在给他的面试官解释为什么他的那门成绩那么低，这
里成绩要求未必要那么高，说得过去就行，也有最后签的人其实成绩并不都出色（出色的都保研了。。。）。我的
面试官看见我我六级成绩不错，就让我来个英文的自我介绍。当时我就蒙了，虽然有准备但是刚说过汉语的，
再来英语的，内容是一样的啊，不过还是硬着头皮上了。这里提醒大家注意，汉语英语的介绍千万不能一样，
不然说完汉语说英语，跟给自己做翻译似的的让，人很尴尬。还好我的面试官都没怎么听（因为他都听过汉语
的了）……
7 ）三到五年职业规划
8 ）平时逛什么论坛——果断CSDN
9 ）最后的算法题，这个算法题好像是必有的，因为档案里貌似有这个的备注，就是面试官对你的评价，很
直接的一条就是这个算法怎么样。算法题没听说有啥固定的，要注意的是他要的是算法还是仅仅一个结果。我
当时面试官先说给我出个算法写一写，题目大家可以百度下“大象吃香蕉，一米吃一根”第一个应该就是，结果
我就写了个动态规划的算法，我先跟他说的思路，他就笑而不语啊~~然后我写出算法，他还是在那儿笑啊~~
后来他说，你给我个结果就成了~~亲，动态规划啊，我虽然清楚知道我的算法肯定能得出最后结果，可是我脑
袋也不是计算机，那么大的数据我怎么算。后来我就一个劲的强调我的算法肯定没问题，他也承认了，但是就
是要结果。我们俩僵持了一下，他说我可以走了。。。我就问他我能不能过，他说那你把这个数给我算出来吧。。。
好吧，我承认他太坏了。。。最后用简单的数学方法算的，思维定式害死人啊。这里要注意的就是，问清他要你
做的是啥，别和他争。不会也别放弃，可以先跟他沟通，想到多少就说多少，卡到哪儿了可以跟他求助，最忌
讳莫不吭声半天，最后说我不会做，这直接意味着你放弃这次面试了。可怜我面试官一直饿着肚子等我算结果。
最后我算出了结果，给他说了思路，我看见他也长出一口气（估计是终于能吃饭了）。
技术面就到此结束了，还是相当惊险的，一念之差就会毁了所有的事前准备。
第四轮：群面。这个名为群面和销售类的群面还不一样，销售类的今年是3 对3 的辩论，研发类的就是六个
人做两边，中间一个面试官。流程也很简单
1 ）自我介绍，每人一分钟，包括基本信息+ 兴趣爱好+ 座右铭+ 职业规划（这个时候我发现这组就我一个
本科生了，一个大牛：省优秀学生，国奖，各种项目，这个人一直表现最多最积极；两个研究生学姐，论文发
了几篇；另外两个男的一个是机械的硕士，挺绅士；另一个是计算机的硕士，内向，后面都是最后一个发言的，
话也不多）
2 ）举一个高压力下的项目。主要项目内容，压力来自何处，如何解决
3 ）对华为的认识，这个他会引导你说是负面的印象，具体就是加班压力大等。这个怎么说可以百度去，要
是你受不了压力华为就别去试了，浪费时间跟精力。
4 ）说一件最让你感动的事儿。这个有点出乎意料。这说的时候说真诚点，别面无表情的。还有尽量说身边
人给你的关怀吧，这个例子多，真实。
群面结束后貌似PK掉了两个人，一个学姐，一个机械的学长（这个学长还一直在鼓励我积极点……）。其实
这个群面看前辈的面经就是不要太张扬表现，也别太沉默。我们这组淘汰的人都不符合这个标准，最能表现的
留下了，最沉默的也留下了。估计还是和简历上的东西有关吧，比如专业和项目之类的。
第五轮：大BOSS压力面。最后这一轮感觉真的很糟糕，确实压力面给人的感觉不太好，不幸的是这组5 个
人，我又是唯一小本科。5 个人里有3 个人是刚刚群面一组的，另外一个学姐从来没遇到过。大BOSS一点也没手
软，一个劲的拿我开刀，好像问其他人的问题加一起都没问我一个多。回答的问题里我还犯了个很严重的错误。
1 ）自我介绍，BOSS说，挑两点，越短越好。因为这组人有一部分都听过一遍自我介绍了，再说感觉就像
自卖自夸，说的很紧张也很不好意思。回来想想完全没必要啊，这时候谦虚个什么劲。不过大多数的东西都说
出来了，虽比不过他们也没差太多。
2 ）职业规划
再之后大BOSS就不知道出的什么套路了，从第一个人开始拿简历，挑鸡毛蒜皮的小问题问，特刁难。这时
候就不只我一个人紧张了，从大家伙的表现看，一个个的都Hold不住了。等轮到我的时候……先是年龄问题，
他觉得我有点偏大，我给人解释就是上学晚，说明没有留过级，没有生过重大疾病，总之就是一切很顺利的读
书到现在。然后问我为什么不读研，这个问题情理之中，最后还问道我会不会出国……我说不出……大BOSS这
时候悠悠的来了句……不出你六级考这么高干嘛……亲们就515 ……至于好几面都耿耿于怀吗？我实在是无语了，
后来还是面带微笑的说……因为我喜欢英语。这是这次面试我说的唯一的假话……总不能说人品好吧。后来他问
我左边的女生，你有男朋友吗？她说没有，然后就问到我了。这里我犯了我整个面试最大的一个错误……我说……
有……。然后问题就巴拉巴拉的来了。后来一想后悔得恨不得找个地缝，这种私人问题撒个谎就好了嘛，而且和
没对象相比，不仅仅是少了问题的麻烦，招聘的人都希望找那种没有什么牵挂的，所以说这个问题应该就是只
有唯一的答案，不管事实如何，就是“我没对象”……
面对大BOSS，我觉得最重要的还是诚实，这些人问的问题看似漫不经心，但是在这种高压力的情况下撒谎
没有破绽的那得是多好的心理承受能力啊。所以说，就算因为你诚实失去机会了，好歹落得个问心无愧。最后
一面结束后就回去等消息了。
当天晚上将近12点的时候给发的通知，随后会有电话沟通。不幸的是我手机关机了，这里说，找工作的，
你关机个头啊……现在我还后悔呢。短信通知我第二天早上8 ：30到指定地点带三方协议等去签约。华为这里做
的挺不厚道的，从通知到最后签约不过11个小时，算上通知过程占的时间从第一个人接到通知到签约的最后时
限不超过18个小时。偏偏我还睡着了没看见，第二天早上起来发现已经快8 点了，于是匆匆赶到。
最后我拖到了最后一刻才签的。理由是拿不定户口的问题。
据说华为这几年待遇都是下面这样：
1 ）薪资：本科6K，硕士8K
2 ）北京的不管户口，深圳的可以给落户
3 ）5 险1 金，比例按国家规定
4 ）年终奖，绩效，平均6 个月，平均数是个很可怕的数据啊，12个月的和0 个月的平均起来也是6 个月啊。
入职第一年没有年终奖。
4 ）7 月统一入职
5 ）不管吃住，有班车，但收费（小气啊）。
6 ）国家规定假日，加每月最后一个周六（用于调休）
7 ）公司安排加班，双倍工资
8 ）不定时工作制。就是周一到周五，多晚都不算加班。
我算了一下，北京，6000，扣掉5 险1 金共1335，我还剩4665.除去吃住，所剩无几啊。还好有个很励志的
说法，以后大伙都是有时间挣钱没时间花钱的人，所以够花就得了吧。
说了这么多，尽量用了比较客观的语气，来点治愈的吧，我问什么选择华为，薪资不重要，重要的是平台，
是发展。
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于
1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、
服务和解决方案。在2011年11月8 日公布的2011年中国民营500 强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。
同时华为也是世界500 强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
6、 华为工作经历& 感悟
6.1 我在华为工作十年的感悟
作者：徐家俊
上周,我正式提交了离职报告,准备给自己的职业生涯一个很大的转折,这是我长时间的思考最后所做的决定.
但真的提出离职后,回想在公司的十年,还是百感交集.
1997 年7 月16日,我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机,走出机场,天是那么蓝、白云那么低、空气那么
潮,仰头望天,对这个城市,对公司、对即将开展的工作 和生活、对自己的前途一片茫然.到了科技园,发现是个荒凉
而偏僻的地方,不过倒很安静,上学的几年中,一连串的打击,使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉.
现在想想,经过十年的工作,自己的心灵真是麻木得可以了.那时候的心里,好像时时有些什么没有着落的东西在激
荡,但又说不出来,只有在听德沃夏克的《自新***交响曲》时,才发现多有深处的共鸣以至落泪.
由于没赶上大批应届生的接待,我是自己一个人来到科技园1 号楼的,干净整洁的大楼,很帅很靓的保安和前
台,进进出出精神饱满的员工,让人的心情为之一振.象没头苍蝇一样乱走了一会后,一位人力资源的大姐,很职业、
热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理,并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住,又安排之后的宿舍事宜,在举
目无亲的异乡让人倍感亲切,至今记得.
来深圳、来华为当时确实是一种机缘,96 年华为名气并不响,特别是在行业之外,偶尔一次我在同学家里看到
一张华为人报,有几片文章印象至今很深:一篇是周劲写的欧洲考察心得,讲欧洲一个20－30人的小公司,所具有
的那种全球化运作战略、能力和气度.一篇是唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想.还有一篇名头很大“中
央研究部知识产权处”,当时被这个名头吓了一跳.文中讲到华为当年研发累计投入1.8亿人民币,更让我吓一个跟
斗.我想当时清华大学一年科研经费也就1 亿多点,这家公司什么来头,花的科研投入比清华还多?当时就有了兴趣.
快毕业的时候,连连受挫,找工作跟当年大部分同学一样,希望留北京,但连续被联想、方正、科海、卫通等当
时大名鼎鼎的公司录取后又告知要交几万块钱才能解决户口问题之后,想到了还有华为这样一家公司,给人力资
源部寄了一份简历.没几天,一个深圳的电话,说某年某月某日有个副总裁来北京,面试一下.抱着试试看的态度跑过
去了,是公司原副总胡红卫,他基本上没有问我什么问题,到是介绍了一下华为的情况,然后把人力资源经理田景琦
叫了过来,当场就给了我一个“ 录取通知函”和入职操作指导. 我一肚子犯嘀咕,这是不是一家骗子公司?怎么这样就
算面试通过了?连工资有多少都没有机会问.之后一直到报到前,都有点怀疑, 幸好有个本科的同学,在华为工作过,
在向他咨询后了解到公司还是实实在在有的,才下了决心过来.总的说来,就是被一张华为人报“骗”来的.
就这样懵懵懂懂到了华为,一开始新员工培训,纪律严明、严格,班车不会多等半分钟,之后是部门培训,大量的
信息扑面而来.之后到了工作岗位上,给我分配的工作是ERP 系统管理员兼DBA,虽然以前也搞过一些大系统,如兼
职做过印度人的大型银行软件的客户化开发,但见到我们的ALPHA 8200 和我们的软件ORACLE,心里还是激动不
已. IT 的发展一日千里,10 年前的技术与今天比,很多人可能没有体会了.那时比较落后,很多人也没有机会接触这
种当时很先进的系统.我见到我们居然有2G巨大内存的“超级服务器”当时实在是佩服不已, 为自己能做它的管理
员而自豪,又为自己将来能不能玩转它而焦虑.我师傅王忠宁见到我就撂给我一本书《ORALCE
ADMINISTRATOR GUIDE》, 一寸半厚的英文书,愣是一周之内从头到尾看完并写了厚厚的读书笔记和一大堆不
懂的问题,自此再也不怕厚厚的英文书.
当时正好是公司ERP 上线没多久,业务正在推行,系统极不稳定,每天的并发程序有一半是跑错的,系统还会动
不动 CRASH.我看完一本书后, 在刚刚成为 One Book Man时,问题单就来了,有一个重要的××引入程序有时候
跑得出来,有时候跑不出来.说实话,那时候对ERP 、ORALCE 、操作系统一切几乎还是一头雾水 ,而问题却已经传过
来了,只好硬着头皮,摸索了好半天,终于明白了有一批数据在倒的时候,系统准出错.几万条数据,一条条试是不可
能的,我就想出了用二分法,一批一批的试,完全手工动作,笨拙、费时、费力,做了几十遍,花了整整一天中午饭都错
过了,终于定位到了其中一条数据,而后发现是数据超长而数据库定义的长度不够并且校验程序有BUG没校验出
来.经过又返回去重复验证,证明找到的原因是正确的.当时真是心中大喜,几乎在完全不懂系统、不懂这个程序是
做什么的、不懂程序处理的逻辑、不懂数据库的设计的情况下,把这个BUG定位出来并交回给ORACLE 处理了.
这是我上班后解决的第一个问题,至今我对这 个问题本身还并不明白,呵呵.这让我懂得了一个道理,工作和读书
不是一回事,工作是要解决问题的,是要产生结果和输出的.不管怎么样,能找到方法解决问 题、能够有好的输出结
果那就是成功.读书才追求的是慢慢读,读懂为止.
那时的系统,真是岌岌而可危,公司的业务高速发展,业务也不断推行,系统的负荷越来越高,但系统却不是经常
宕机,就是跑得如老牛般慢.我们的技术水平和管理水平,也是与现在不可同日而语.水平不行体力补,大家兢兢业业
背负责任,闯过种种难关,终于还是挺过来了.现在想想,还真是有点后怕的,稍有不慎真有可能全线崩溃.我也能理
解有些大企业,为什么倒起来那么快了.现代的组织,经常是高度复杂的组织,就象生物一样,低等的蚯蚓断成两段,
照样生存.而高等的人,身上戳个小小的洞可能得毙命.高度复杂的组织,就象人体一样,内部小小一块地方如果出关
键问题了,组织可能崩溃.要保证不崩溃只有两条路:1)组织本身的设计和流程的设计高度科学、冗余和足够的制度
性反应机制,这是西方国家的强项,他们的公司历一百年不倒,是有强大的内在因素的.2)依靠组织内每一个最小单
元的高度的负责、警觉.虽然我们多年来一直在强调第一种能力的培养,但我们天生缺少这样的土壤和基因,因此第
二种能力变得十分重要,虽然这不是最好的办法.
头两年的工作中,我们水平很低,体力劳动很多,有一段时间,我一上班就得高度紧张地盯着系统,不停地干预,
系统才能跑下去.一会儿系统进程死了,一会儿空闲进程多了要杀掉,一会儿表空间不够了要扩展,一会儿用户提交
了不合理的并发程序要中止... 有一段时间,我成了热线兼现场支持,一天接50－80个电话,接了电话到处跑.之后我
们做了很多改进工作,升级了系统硬件、写了自动脚本,成立了专门的热线等等,这期间我慢慢懂得了一个道理,一
个大的复杂系统要成功的管理好,没有绝招,依靠的只是一点一滴持续不断的改进和努力.
有一度由于压力过大,也使我精神高度紧张,到了比较神经质的地步,有一段时间,一听到CALL机响,甚至是电
视广告里的“摩托罗拉寻呼机, 随时随地传信息 ”中的BP声,我的心跳就不由自主加速,喉咙发干.有一次去香港出
差,从出发开始就一直惴惴不安,生怕系统出问题,结果刚到香港住进酒店,一个电话就来了,说系统崩溃了.我立即
打国际长途叫赵×赶紧去处理,过了几分钟,赵回电话绝望地说,他以最快速度赶到一号楼,进了电梯刚走到一半,喀
嗒停电了,电梯卡在中间半个多小时,祸不单行,当时那种感觉真是 “农夫内心如汤煮”啊.最后过度紧张使得我想
逃避,导致我提出了辞职.所幸那时候的领导袁总和郭总,开导我多次,我逐渐有所缓解,然后慢慢开始理解了什么叫
大将风度.做我们这一行,要如履薄冰、但也要有点临危不惧的精神.工作紧张,但心情要避免无谓的紧张.后来我们
的ERP 系统、IT 数据中心,又出现过多次危险情况,淹过水、着过火,而我们最终都能够化险为夷.
工作并不只有艰苦和繁琐,有时候,乐趣也不期而至.当时我们的数据库总是出ORA-1555 错误,严重影响系统
的运行,我多天努力、百思而不得其解.现在 的管理员可能会想,这不是一个小问题吗,但那时网络还没现在这么发
达,什么东西一GOOGLE都出来了,我找了大量的资料,苦苦思索,最后终于灵光一现, 象拼藏宝地图一样拼出了逻
辑严密的解释和解决方案,我记得当时是深夜,内心偷着乐的感觉妙不可言,不需要别人知道、不需要别人理解,走
出公司大门,仰望星空,深深吸一口气,内心偷着乐.还有另一次,当我们经过30多个小时的连续作战,解决种种问题,
终于顺利升级成功ERP 系统后,那种感觉也象打了胜仗的将军,充满胜利的喜悦.记得当时正是刚谈女朋友,给她写
了第一封也是唯一一封情书,成为太太后,她有一次跟我说,你那玩意儿叫啥呀,那能叫情书吗?通篇都在讲你如何
如何工作的,象工作汇报一样,简直可以跟鲁迅写给许广平的“情书”相媲美,尽是革命理想,没有点花前月下.....还有
一次,我们的EMAIL系统突然出了故障,大量的来信收不到.那时是华为开拓海外市场的初期,海外还根本没有什么
公司网络,所有的一切都是靠EMAIL和国际长途,天象塌下来一般,我们跟主管国际市场的徐直军汇报、最后向老板
汇报请示是否应该报公安,因为当时的故障现象很象DDOS 攻击.系统停了整整七天,我们请了各路专家,日夜攻关,
试了N个方案,大家象大禹治水一样过家门而不入.最后还真找到了一个木马“冰河”的攻击,但却发现不是根本原
因,故障依旧.最后一天晚上,我与阿韦坐在科技园一号楼冰冷的网络机房,看着系统一封一封的邮件,连接了,又中
断了,一筹莫展,濒临崩溃.我抱着死马当活马医的心态,又祭出了我的“二分法” 体力活,测试了一封空邮件,能成功;
测试了一封大邮件,失败;取其中间值,又失败;再取中间值,成功;再取前两次的中间值,成功.....一直到深夜,试了N次,
终于总结出了规律!再一验证,只要在某个大小的地方,比它大的统统收不到.重要发现!然后改用PING包,发现在一
千四百多字节的地方,再大就 PING不通了,现象可重复.再去想理论,如果按协议理解,这也不可能啊,即使MTU调
小了,大包超过MTU也应该自动分片啊?除非是MTU在某个地方调小了,而协议又有异常.发现这个规律后,阿韦立
刻跟电信联系,果然是一周前电信调整了路由器MTU并且CISCO的路由器有BUG引起.问题就此解决,当时吸了口
气,那种舒坦啊!...没经受过类似极限考验的人可能不容易理解那种快乐!这种快乐是工作本身带来的,不需要别人
来表扬,甚至不需要别人知道.能 够有机会也能用心去体会这种快乐的人,怎么会不热爱工作?
工作也肯定不是只有成功和荣誉,有时候我也做很多蠢事和傻事,或者由于幼稚被人骗,或者是由于轻率导致
工作失误.有一段时间,ERP系统岌岌可危,系统容量面临崩溃.我多次大声疾呼,几乎每一次有机会见到CIO 郭总都
大呼小叫一番.郭总当时刚来我们部门,一开始觉得我这个人怎么能这样?在一次部门全体会议上,郭总点名批评
“徐家骏总是瞎咋呼,只会威胁我,却拿不出一个好的方案”.心里相当郁闷,但系统还在我手里,能等着它死吗?我还
是一如既往的瞎咋呼,但也改进了一点,拿出了方案.郭总批准花了500 多万来改进系统,这次给了我们1 －2 年的
稍稍太平时间,从而有机会做更多的改进优化工作.当时的500 多万跟现在的概念可大有不同,现在IT 花个500 多万
是小菜,那时500 多万可是天文数字啊!当时相当佩服郭总的魄力,记得他要做大笔花钱的决策时,常说的一句话是
“牛都杀了,还在乎牛毛?! ”.很久以后,郭总有一次提到,徐家骏这个人工作还是蛮执着的.后来我的职位不断地得到
了提升.之后我负责了很多重大的项目,往往涉及重大的投资,几百万、几千万,这些年来总共给公司花掉好几个亿.
这中间技术方案制定,也有被忽悠了的.甚至重大项目投标时,有供应商恶毒的投诉诬蔑我的事,所幸公司及领导给
了我这样的土老冒充分的信任. 这些事我的体会是:只要你心无旁骛,目标单纯,就是想把这个事情搞好,并且持续地、
啥都不计较地、傻傻地去推动,内心无愧,一时可能会有工作失误,一时可能会得罪人,可能会有人不理解,但长远来
看还是会得到公正的承认的.
公司快速发展和扩张,由于工作业绩还过得去,很快就被提拔为小主管了,一开始觉得做主管也没啥,业务的细
节我都是一清二楚的,不就是多了几个人一起干活 吗?有一次,IT二把手袁总说“我要参加一次你组织的部门例会,
看看你是怎么做管理的 ”,没问题,在例会上,我侃侃而谈,把业务分析得透彻细致,把工作安排得井井有条,洋洋得
意地结束了会议,期望着袁总能给点表扬.袁总一声不吭坐到结束,等人都走了,劈头盖脸一顿“ 徐家骏,你知道这叫
什么吗?这叫生产队长!农民!...”, 一开始还不服气,我业务这么清楚、工作安排得这么妥当,管理能力还不行?后来,
慢慢地自己也发现了问题,后来部门安排了去参加封闭4 天的管理干部培训,才算接触到了管理ABC,渐渐体会到,
原来管理也是一门学问,而且大有学问.有了这个认识,后来我也时时留心.其实在华为要学习管理最简单,第一要诀
是向身边的人学,华为的很多管理者,修养和能力超强,在平时和他们一起工作的一点一滴中,如果你细心去观察和
体会,收获实在可以不少.比如说,有一段时间,我每周参加IT 部门干部例会时,大家讲得差不多了,该由领导作判断
和决策、做工作安排之前,我就会猜,领导可能会做有什么判断、会做什么决策,特别是有些事情充满矛盾和冲突,
需要权衡时.一开始十猜九不中,并且很多看法别人说出来之后觉得耳目一新、不胜佩服.于是就去想他为什么会这
样判断和决策,背后做的功夫是什么,慢慢地自己处理类似问题的思路也比较开阔了.另外、别人在管理中犯的错误,
也是自己学习的好机会,自己犯错误自己是不容易觉察的,但别人犯错误自己可以觉察,然后可以警醒自己避免类
似错误.
后来,做数据中心经理、技术支持经理、IT 基建经理、系统运作副总监,变做边学,做团队管理、做考核、做流
程优化,应对种种难题:如用户严重不满、工作头绪繁多流程乱来、资源严重紧张、骨干员工要离职、刺头员工提
种种要求、部门骨干之间文人相轻、部门之间配合大起冲突、末位淘汰等等等等,逐渐逐渐对管理的体会越来越
深,对管理的重要性认识越来越深.应对这些难题,当时真是殚精竭虑,有时甚至痛苦不堪.但我事后的体会是,凡是
自己在感觉严重受挑战、整天闹心痛苦的工作阶段,往往是自己能力和心态进步比较快的阶段,而有时候工作一切
都已摆平、风平浪静,可以悠哉游哉的时候,半年过去,发现自己一无所获,毫无建树,其实内心深处更加焦虑和痛苦.
我后来总结过很多管理工作的要点和戒律,也总结了一句话,叫做“成功人士就是经常成功地跟自己过不去的人
士”.
2003年下半年,数据中心建成后,IT运作这一块,在多年的岌岌可危之后,终于有点风平浪静的意思了,为了“跟
自己过不去”,其实也是为了自己的兴趣,我向领导申请去信息安全部并得到了批准.当时业界还处在冬天时期,华
为在冬天时期,不但面临竞争对手的威胁,更严重的是面临内部的威胁,屡屡爆发的重大产品、商务信息泄密,给公
司造成了重大的损失,信息安全形势十分严峻,也触发了公司最高领导层对信息安全工作的超级重视.信息安全工
作是是一个基本纯防守的工作,防守战线太长太长,整个系统的防守强度取决于最薄弱环节,而攻击者却可以集中
资源,只要攻其一点即可.我到信息安全部,发现我们的管理体系、政策体系经过几年的努力,已经有一定的建树,而
技术方面的能力却是很薄弱的环节.因此,重点在此方面开展了工作.几年之内,我们部署了很多防护系统,也培养了
一批人,在我离开信息安全部时,整体上应该讲有了较大的改变.
调到信息安全部工作期间,其实给我最深的体会是跨部门的合作,在原来部门时,信息安全部也经常来“烦”我,
我的反应经常的是排斥和不满,到了信息安全部 后,变成经常是我得去“烦”别人,并且我们部门是特别讨人“烦”.如
何取得他人的合作?是一直来磕磕碰碰的难题.比如 SPES开发和推行这个大项目,要 “烦”的人实在太多了:数据
中心、网络部、PC、海外IT 、研发信管办、销服信管办、采购、发货、进出口部、物流、各国代表处、公司各
级领导、最终用户等等.在不断地“烦”人的过程中,我总结出了一套“合作方法论”,有很多道道, 不过最终总结起来,
一句话简单说就是“如果你总是抱怨别人跟你不合作的时候,问题一定是出在你自己身上.”
03年底,当时业界连续几次蠕虫的发作,部门几个技术人员一直在讨论如何搞一个方案对付这个问题,我们设
想了种种可能性,最后部门技术大牛季昕华提出一个设想:把客户端的软件和网络上的设备联动起来来控制蠕虫,
并且做了一个很有意思的胶片,把对付SARS的手段用来对付蠕虫了.我一下子被这个新颖的设想所吸引,后来我在
此基础上与大家多次讨论进一步扩展了概念,提出了策略强制系统的概念.为了让我们的设想能够付诸现实,我在
部门其实并未授权的情况下,偷偷搞了几个人,花了半年时间把POC系统做了出来. POC 系统刚出来,我们就听到
了CISCO在04年中发布了其SDN/NAC 产品概念,跟我们的思路非常接近,这给了我们很大的信心,后来我干脆主
动请缨,放弃其他管理事务,全职投入到组建一直开发队伍,开发SPES产品中去.最终我们产品开发成功了,在公司
全球100 多个国家6 万多员工大规模的推广也成功了,并且在公司内部良好运行至今.这件事给我最大的启示是:我
们要有信心、要敢做,CISCO并不可怕.说老实话我们是一支很土八路的队伍,也不属于公司的研发体系,我们这支
土八路的队伍,坐了2 年冷板凳,磨啊磨啊,最终还真磨出来一个还不赖的东西. 2004 年底,在磨出来这个东东之后,
我们又开始张罗产品认证、组织市场活动、策划定价及销售策略、寻求多方合作、建设支持体系等,在我们经过
艰苦的市场拓展,客户已经开始广为感兴趣并已经形成几单实际销售的情况下,公司由于政策问题,为了确保资源
最大限度投放到公司内部工作以支持公司海外市场的大发展, 叫停了我们真正做成对外销售的产品,虽然我理解
公司的大方针,但这个决定还是让我非常痛心,否则我相信今天这个产品很有可能已得到更大的发展.前不久我去
北京出差,跟一个公司产品的代理商偶尔聊天,他不知道我是SPES的主要负责人,大大的吹了一通我们的东东并很
惋惜为什么不卖,不禁让我又喜又悲.
转眼工作十年了,在华为的十年,正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司,高速发展的十年,
见证了公司多年的奋斗历程.也投身其中,在大潮中边学边游泳,走到今天.现在我要离开公司了,准备去开始新的事
业,接受全新的挑战,我将要去做的事情,风险很大,很有可能是九死一生,九死后还能不能有一生,也难说.在开始新
的事业之前,想起了对过去的十年做个一个详细的总结.在一个象华为这样高速发展的大企业工作,有时是一种炼
狱般的锻炼,如果我能够总结十年的经验和教训,从中学到关键的做事、做人的道理,我想对将来一定大有益处.
这些年来有些人离开公司,写一些东西或书,对公司指手画脚、评头论足、指点江山,对公司的高层领导逐个点
评一番,我个人感觉除了带来一些娱乐价值,还有什么益处呢?公司照样在发展,发展的背后,6 万人种种梦想、努力、
贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后,种种机会、重大决策、危机、失误等等
的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司,只是想对自己的工作经历好好反思反思,想想自己做了什么
努力,做了什么贡献,做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?总得说来,我在华为的十年是懵懵
懂懂过来的,当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划,只是想着把一件一件事情做好.通过自己的总结和
反思,将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点.
大概想了想,我觉得有以下几点,是这些年深有体会的经验和教训,值得今后再发扬.
一、 “从小事做起,学会吃亏,与他人合作”,这是研究生毕业前最后一堂课,电子电路的老师最后送给我们几句
话,虽然我忘了这位老师的名字,但这几句话却至今铭记.在华为的工作实践,越发感受到这简单的几条的道理深刻.
从小事做起不是一直满足于做小事,也不是夸夸其谈好高骛远.学会吃亏不是忍受吃亏,是不斤斤计较于一时一地
的是非得失,是有勇气关键时候的放弃.
二、“心有多大,舞台就有多大”,我们很多的成功,来自于敢想,敢做,就象我第一次接到问题单,根本不懂,但敢去
试,敢去解决,还真的解决了;就像我们做 SPES,即使没人、没技术、没积累,还有CISCO等大公司也在做,我们也敢
做,敢推行,不盲目崇拜或畏惧权威,也取得了成功.当然,这不只是盲目的胆大,心大还意味着积极地关注广大的外
部世界,开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物.
三、 “好好学习,天天向上”, 这句话用来形容对IT 人的要求,最贴切不过了.真正的成功者和专家都是“最不怕学
习”的人,啥东西不懂,拿过来学呗.我们 IT 现在有个技术大牛谭博,其实他不是天生大牛,也是从外行通过学习成
为超级专家的,他自己有一次跟我说,当年一开始做UNIX系统管理员时,看到＃提示符大 吃一惊,因为自己用过多
年在UNIX下搞开发都是％提示符,从未有过管理员权限.看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时,我让
他研究一下 ORALCE 数据库时点回退的备份和恢复方法,他望文生义,以为数据库的回退是象人倒退走路一样的,
这很有点幽默的味道了,但他天天早上起来,上班前先看 一小时书,多年积累下来,现在在系统、数据库、开发等多
个领域已成为没人挑战的超级专家了.但是,学习绝对不是光从书本学习,其实更重要的是从实践工作中学习,向周
边学习.比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”,华为在冬天的时候没有天天强调困难,
而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功,如果没有这个冬天,华为可能还要落后业界大腕
更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱,而是积极应对,利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高
知名度的效果.等等这些,把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件,对我留下的印象十分深刻,也对公
司高层十分佩服.
四、勇于实践,勇于犯错,善于反思.很多事情知易行难,关键是要有行动,特别是管理类的一些理论、方法、观
念.空谈、空规划一点用处都没有,不如实际把它做出来,做出来后不断反思改进,实实在在最有说服力.没有实践中
的反复演练和反思,即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易,举个小例子,比如做管理者要会倾听,我想华为
99.9% 的管理者都很懂这一点,但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定
义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?
五、要有方法、有套路,对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计.在前几年的工作中,由于取得了一点成
功,技术上也有了一点研究,就开始夜郎自大起来了,后来公司化重金请来了大批顾问,一开始对有些顾问还真不怎
么感冒.后来几年公司规模越来越大、IT 的复杂性越来越增加的情况下,逐渐理解了很多.西方公司职业化的专家,
做任何事情都有方法论、有套路,甚至于如何开一个会都有很多套路,后来我对这些套路的研究有了兴趣,自己总结
出了不少套路并给部门的骨 干培训和讨论.在一个复杂的环境下,很多问题已经不能就事论事来研究和解决,非常
需要系统性的方法和战略性的眼光.对于一个组织的运作来讲,制度和流程的设计尤其需要这一点.爱恩斯坦说过:
We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.
六、独立思考,不人云亦云.公司大了,人多了,混日子也容易了.人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地,
而看不到问题和危险.专家有过一个研究,雪崩发生时,一般受害者都是一批一批的,很少有单个人的受害者,原因很
简单,单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉.但一个群体,群体越大,每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦
云的判断,但现实是不管群体的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的.因此我觉得在大的机构里,保持独立思考的能力
尤为重要.
七、少抱怨、少空谈、积极主动,多干实事.我曾经是个抱怨很多的愤青,经常容易陷入抱怨之中.但多年的工
作使得我有所转变,因为知道了抱怨是最无济于事的.世界上永远有不完美的事情,永远有麻烦,唯一的解决之道是
面对它,解决它.做实实在在的事情,改变我们不满的现状,改变我们不满的自己.实际上也有很多值得抱怨的事情都
是我们自己一手搞出来的,比如社会上很常见的是高级干部退下来了,抱怨人心不古、感慨世态炎凉,如果好好去探
究一下,原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的.
八、对职业负责、对目标负责,对自己负责,成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛.大企业肯定会有绩效
考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治,但如果我们片面地追求考核成绩、片面
追求KPI指标、片面追求权钱利益,片面地对上负责、对别人负责,而不对自己负责、不对自己的目标负责,失去工
作的使命感、责任心、热情和好奇心,必将不能达到自己的最佳境界.而一个企业如何能够成功营造一个环境,让每
个个体尽量发挥到最佳境界,企业也会战无不胜.
九、多点人文修养和审美情趣,看起来与工作不怎么相关,其实太相关了.杰出成就的取得离不开对美的境界的
追求,最伟大的科学发现,往往蕴涵着秩序、简洁和美.缺乏一点审美的追求, 什么UGLY的事情都敢做、不择手段、
凡事凑合,一点都不“高雅”,必将不能长久.
十、 “大家好,才是真的好” ,关注人,帮助人,真诚待人,厚道做人.快速发展的现代社会,由于媒体的作用,过分渲
染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系,但实际的社会、社区可能真的不是那么回事,起码我来华为之前,对一个大
企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧,但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待,关系
融洽和谐.所以关键是我们自己要能够真诚对待他人,在与他人互动中将心比心.当然,工作中的冲突是不可避免的,
实际上冲突也是没有必要去避免,甚至很多冲突对组织来讲,是大有益处的.就象夫妻吵一架后感情往往更好.只要
我们掌握两大原则:1)对事不对人,2)与人为善.就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向.
十一、开放和分享的态度,在一个高科技公司工作,如果报着保守和封闭的心态,成长肯定会受阻.
十二、做好时间管理.在华为工作十年,3650 天,工作日3000天左右,这些时间是不是花在最重要的事情上了,
有效的、有产出的工作时间究竟有多少,实在值得怀疑.时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一,可能也是公
司整体性的问题,工作缺乏计划,经常是面临不断的被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、讨论,
占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引,花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多时间在一些
细枝末节的事情上,把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事.现在回想,如果真的能管
理好这十年时间,我觉得成就应该大很多.
在华为的十年,还有一笔最宝贵的财富是结识无数优秀的同事、朋友,他们给予我很多启发、给予我无私帮助,
要感谢无数给予过我帮助、启发的人:
首先感谢我的师傅王忠宁和二师傅祈宇,是他们带着我走上了工作岗位的第一步并真诚地帮助我.或许是由
于左手有六个手指头的缘故,师傅个性偏执,牢骚满腹,与很多人合不来.但我跟他一年多,一起抽烟、一起在冰冷的
机房喝冰冷的可乐、一起发牢骚、一起到路边小摊吃炒米粉,无话不谈,成了最好的朋友,他对自己的事情高度负责
的精神和刚直的个性给了我深深的感染.他终身未婚,在99年不幸患肝癌离世.去世前几天,我去医院看他,给他送
了一朵鲜红的玫瑰花,希望他能 够把花献给他喜欢的、住院期间给他很好照顾的护士,他非常高兴.
感谢我的老领导许总,刚到部门时他给我们做ERP 培训,我们班上所有的人都皱着眉头很痛苦,因为都听不懂
他的诸暨话.而我大喜,因为我也是浙江诸暨人.作 为公司元老级人物,许总这么多年来工作激情丝毫不减,让人佩
服;许总经常骂我们,甚至狗血喷头,但他也是最经常请我们吃饭的领导,点菜的水平很高,酒德很 好... 也感谢曾经
作为我领导的郭总、袁总、李总、胡总、洪总、周总、陆总、付总等,他们给予我太多机会、给予我太多宽容,
我从他们身上也学到很多很多.
感谢太多同事和下属,不管是还在华为或者已经离开的,曾经为了支撑我们的工作目标,他们承担太多压力、默
默付出太多.科技园我们的机房值班人员邓 迅雷,天天晚上彻夜坐在冰冷而空气不好的机房里,为了防止老鼠咬断
网线,想了种种办法捉老鼠.周振惠老婆在医院生孩子,他却半夜在公司加班处理自动仓库的紧急问题.EMAIL 系统
出问题内存泄漏,在找到根源之前,向阳连续2 天24小时坐在电脑前监视和及时重启服务.WDGL 服务器几百G 数据
全部丢失,沈勇偷偷摸摸、吭哧吭哧折腾了半个多月,借信用卡从美国自费买了软件,最终终于把数据恢复回来,避
免了一场IT 的灾难.SPES 开发组,一开始基本是在师出无名失败风险极大的情况下,成年累月日夜奋战,幸好后来胡
总力排众议鼎力支持,才终于搞出来一点土土的东西.SPES 在海外实施时,柯晓宇在埃及去机场遇车祸,清醒过来第
一反应是赶紧再找车去机场,否则误机了耽误下一个地区的实施.吴橹晓楠等人,瞒着家人和老婆,抢着要去伊拉克,
还以为那儿可以搞支AK47 玩玩.孙颖单身女将,独闯欧亚诸国,李晶顾磊在孟加拉上吐下泻,打电话回来说话的力
气都没有,照样圆满完成超出预计复杂度的任务.还有小宋、小曹、周讯、老翟、老刘、家汉、牟头、老叶、陈君、
伏朝阳、李斌、小麦、张华彦、齐燕英、鲁飞、闵朋、曾宇斌、邓湛、钟美琴等等等等……,一回忆太多太多扑
面而来,真是不能一一列举.
感谢我们部门所有默默无闻、给予我们无数帮助的秘书MM,小吴、小关、梁、沈、肖、王、龙等等, 特别感
谢我97年刚到公司时的秘书李丽东,做事雷厉风行,我新员工刚报到时用一台电脑没多久,有个老员工过来说这个
电脑是他的,他要拿走.我赶忙向许总求救,许总听完我的汇报后,抬起头:“嗯&@$# %,我们部门的电脑怎么管理怎
么这么混乱?必须加以改进了!” 之后一时没下文,我也不知道怎么办,灰溜溜回到了座位上发愁,看到小李起身慢慢
走到那个老员 工前面,劈头盖脸狂骂一顿,不知道说了些啥,走回来时,拍拍我肩膀“徐家骏,搞定了”.当时我对她崇
敬不已,简直须仰视可见.之后有一天,她上班的时候叫 我,“徐家骏,到我家去一趟”,我乐呵呵的去了,把她的一台破
24寸电视机从蛇口的一端搬到了另一端的修理站,当然,这算是外出公干!
感谢若干多的供应商销售和支持人员、顾问,多年来我有时把他们逼得走头无路.DEC的罗辉、SUN的李建文、
IBM 的GARY、ORALCE 的张力、高波等等等等,都是我崇拜的大牛,从他们我学到了很多很多.我最佩服的张力有
一个本事无人能及,他能端端正正地坐着,手放在键盘上,头直直得好像在盯着屏幕,然后睡着并且打很大的呼
噜.98 年我们系统从10.6升级到10.7,我陪着他一口气干了30个小时,中间偶尔等系统在跑,他就这样睡着了.我盯
着系统,一跑完就叫他,他眼睛一睁,手就开始动了,中间遇到重重难关,他都不慌不忙,很帅,很有大将风度.升级完后,
我跟他去海景酒店的房间休息,我也学他,在洗澡的时候睡着了,从浴缸里咣噹摔到了外面地上,他煞有介事的冲过
来“干啥干啥呢?这么大动静!” .
感谢在我喝醉稀巴烂时半夜扶我一直到家里的王涛,感谢在我发高烧一人倒在中心医院重症抢救室时前来救
我的老罗、建新,老罗陪我一夜后第二天又正常来上班了,并且晚上又加班了;我一直希望自己也有他那牛一样的金
刚不坏之躯.还有他太太,细致入微,给我买了各种必要的住院物品,在困难之中倍感温暖.
感谢我的父母,他们大半辈子都在极艰苦、极勤奋、又是快乐中度过,他们给了我最无私的爱,也给了我最大的
宽容和自由.从初中开始,凡有我的重大决定,他们 都让我自己做主.初中考高中,冒着没学上的风险,我要考县里的
中学,他们支持我.考大学,他们说“清华是好的,北大是好的,科大也是好的... ”,大学毕业找工作, 他们说“联想是好的,
方正是好的,考研也是不错的”, 研究生毕业,他们说“华为是好的... ”虽然他们没听说过华为,只知道是家民营企业不
大保险.找老婆时他们说“这个媳妇真好... ”,并且要求我不许欺负她,而不顾实际情况真好相反.
感谢我的太太,虽然欺负我,但对我的工作和所有怪念头都理解和支持,我工作太忙过,也发烧过 PDA、发烧过
智能手机、发烧过钢琴、发烧过小提琴、发烧过 APPLE,有时候回家陪这些“小情人”比陪她的时间多,她都能谅
解.她对金钱和名誉常常很不在乎,家庭财务也一塌糊涂.不过做事雷厉风行、执行力超强, 我刚提离职,她就以迅雷
不及掩耳盗铃之势把我们的房子卖掉了.
感谢我的女儿,虽然她才不到二岁,但她带给我和太太的快乐和幸福简直难以描述.在养育她的过程中,我们自
身不断学习、反思,也得到很大的提高,小孩的成长也是我们父母重新成长一次的机会,在与她互动的过程中,我觉
得最主要的不是我和太太教育她,而是她教育我们,她触发了我们更好地去面对、体会、反思、感悟生活和人生,
并且她也触发了我很多关于管理的深入思考,感觉育儿和管理很多方面真是很相通的.为此我还专门开了一个博
客,把自己对于儿童教育、管理等的感 悟记录下来.
最后感谢公司老板,给我们提供了这样一个工作平台,在这个平台上我们努力过、奋斗过、沮丧过、抱怨过、
成功过、快乐过... 我们从一个土老冒逐渐成长为一个职业人.真心说声谢谢!希望公司变得越来越强大,越来越成为
中国人在世界上的骄傲.
6.2 忆起华为第一年
十几年如白驹过隙，但记忆中刚到公司第一年发生的事依然如新，就像发生在昨天。
97年的北研所只是在海淀区知春路上租用了卫星制造厂的厂房。北京的气候干燥，天空灰蒙蒙的。我所在
的软件开发组人并不多，而且大多是刚从学校毕业的学生，虽然都是来自北大、清华、西交大等名校，但当时
的项目A8010对于我们来说依然是非常挑战的难关。好在项目经理和几位老员工技术很过硬，他们看住了全局，
而下面的兄弟们则各自领了一块任务就开干了。
项目经理分配给我的任务是实现动态路由协议中最简单的RIP。首先从理解RFC 文本开始，全英文的，读起
来倒也不算费劲，也不难理解。但初出茅庐的我，看完协议文本后的第一感觉是：怎么实现？这是个问题。
过了几天，项目经理告诉我，他从网上找到开源的代码，如果能移植也行。移植？这是我的拿手好戏，在
学校没少干。可等我拿到软件包就傻眼了，光源代码就有10M，没文档，没注释，只有 Help，啥时候能看懂啊？！
内心有点发怵，但咱不能示弱，看不懂咱就开始调试，单步跟踪呗。
于是我就在一台SUN工作站上开始了安装和调试。调试的过程也不顺利，老外写代码喜欢用“宏”，一个
“宏”几乎就是一个函数，拿到今天肯定通不过编程规范。那时的我好像在爬一座山，不知道走的路对不对，
也不知道山顶何时会出现，于是我开始怀疑了。周边的同事虽然大多是本科生，但一个个似乎都摸到了门道，
干得很欢。
一天，我找到项目经理，诉说了我的困难，他当时放下一句话：“你的方法应该是对的，慢慢来，我估计
多则5 个月，少则3 个月，你就能搞出来了。”我也不知道他怎么那么肯定，但至少我觉得宽慰了一些。
最尴尬的还是在项目组例会上，别的兄弟都说自己的工作已经完成了多少，我实在是说不清楚自己这块到
了什么状态，这时候项目经理说：“我看你玩UNIX很熟啊，上次我和小林（另一个老员工）拿到一个软件包，
折腾了一个多月也没跑起来，你只花了一周就能跑了，说明能力还是很强的。这么大个软件是要花不少时间才
能吃透的，没关系。”
或许是日积月累的缘故，也或许是我运气比较好，3 个月，代码基本上搞懂了，而且还写了一堆文档，详细
阐述了我对代码的理解，相当于是注释。虽然只是移植RIP，但以后如果要移植其它的协议，我所爬过的路别人
就可以快速跑过了。
98年初，关键的联调开始了。编译通过，程序启动，一切看起来都是那么顺利，但很快我就傻了，为什么
之前在Solaris上运行得好好的，而一上我们的板子就不灵了呢？我不得不再一次找到项目经理，那天晚上他和
我一起调程序。原来是当年他们在移植底层操作系统的时候改了一些数据区的地址，导致我这块程序取不了底
层的内核数据，幸亏他还记得。于是我们很快就解决了问题，系统终于跑通了。屈指一算，不多不少，刚好4
个月，正好应验了项目经理的预言。
这段时间，项目组的兄弟们相处得很融洽，闲暇之余或打打游戏，或踢踢足球，秋高气爽的时候也去过颐
和园，爬过香山，感觉和在学校里差不多。挺过了这个难关，就好像增强了免疫力，后来遇到再复杂的局面，
我都会从内心告诉自己：想清楚该怎么做，相信自己，时间会改变一切。
十几年过去了，至今还记得当时大家不会叫“总”，都喜欢叫“师傅”，有一个哥们儿打趣说，每次听到
“师傅”这个词，总会联想起大学里锅炉房烧开水的，惹来一阵痛骂。项目组牛人很多，项目经理王师傅是个
IP 牛人，凡是跟IP 沾边的，就没见过他不会的；阎师傅是个命令行牛人，做出来的效果和行业标杆如出一辙，
当然代码都是自己写的；阿建擅长搞笑，动不动就来几句周星星的经典台词；邓桑是个日语通，时不时卖弄几
句；当然大家最佩服的还是老大阿飞，绰号“怪鸟”，喜欢踢球，干起活来那叫一个生猛。
2011年我在苏州招聘，听说一帮8010的老兄弟在太湖边聚会，毫不犹豫地冲过去了，见到了阿飞、邓桑、
阿建、小林、老沈等人，这个说互联网，那个说企业网，那天晚上的气氛真是相当的high，兄弟情谊依然醇厚。
我的华为第一年，有起步时的艰辛，有困顿时的迷茫，有闲暇时的欢笑，青葱岁月，友情时光，在记忆中
闪闪发光。
6.3 华为 我的第二所大学
闲暇时，打开电脑里面的照片文件夹，翻出了刚入职时在华为大学培训期间的照片，看着一张张熟悉又陌
生的面孔，时间一下子把我带回到了四年前。
那也是在夏天，带着一颗炽热的心来到了华为百草园，看到了向往已久的华为坂田基地，接下来就如刚进
大学参加军训一般，晨练、公司介绍、企业文化学习、团队建设等，虽说只有短短五天的集训，却陪我走过了
四年的回忆。
正所谓有缘千里来相会，我们这个班有应届也有社招，有华赛的、成都存储的、北研所、上研所、武研所、
南研所的遍布全国，有刚刚参加工作的，有工作二十余载的，还有海归派……真可谓“五湖四海”。
因为平时喜欢拍照，所以自己主动担任起本班的摄影大使，抓拍住大家在这短短几天的时间里留下美好回
忆。
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，挂在教室墙上的这句话在班级团队活动中得到了充分证明。为赢得团队
胜利，每个成员都奋力拼搏，在这里没有新老员工之分，没有年长年少之别，大家都全身心融入到这个团队里
面，就连平时沉着、冷静的老李同学，都快奔四的人了，也表现出异常活跃。每当小组获得胜利后的欢跃场面，
每当小组失败后相互鼓励的情景，都让我们感觉到这不是一个人在战斗，这是我们激情燃烧的岁月。
大学生涯也就四年，时间飞逝，今天自己又在华为度过了第二所大学的时间。不同的是，在学校读大学，
收获知识是需要自己承担所有费用的，但在华为这所综合性大学里头，不但给了我们学习和成长的平台，还能
收获可以满足物质生活需求的薪水。如果说大学时代让我们学到了专业知识，培养了社会责任感、提高了个人
修养等，在华为，我们收获更多的是以客户为中心、主动思考、团队合作、问题解决、工作管理等实践能力。
记得刚到部门不久，就有幸参加了某个项目组，都说项目组是非常能锻炼人的地方，要熟悉公司流程、业
务等，还要具备很强的沟通协调能力，从项目开工启动，到规划、执行、监控、关闭等过程都能让你一步一步
深入其中，对公司各项业务的理解也越来越深。后期也参加了几个项目组，虽说不是骨干，但就是这一次一次
的耳濡目染，让自己受益匪浅。
华为，让我们从一个刚刚毕业懵懵懂懂的新员工必须转身为主动思考、深入业务、推动问题解决的员工，
等待自己的还将有更多的挑战去面对。我们要深信：今日的失败，都由于过去的不努力；今日的努力，才可能
有将来的大收成。
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