根据创位、创业渐进的逻辑层次，CPO的职业发展可归纳为以下六条路径：
1、皈依正果
职责地位的晋升是众多CPO职业发展的一个选择，从准CPO发展到真正进入公司的战略决策层，从单纯的IT项目实施到指挥IT成为企业战略的核心力量之一，CPO在对公司贡献更多的管理实践，充分引领IT在企业中价值体现的过程中，个人的思想和地位也在逐步走向完整、升华，成为全面意义上的CPO。
2、步步高升
企业的发展带动着CPO职业权限范围的扩大，从负责局部，到部分到部门到某个业务流程，这一职业发展过程可以理解为“内升”型。这一类型通常也源于企业规模的不断扩张，IT作为固化管理模式、复制企业优秀经验的工具在规模效应的过程中有着不可忽视的支持价值，CPO的责任也在这一过程中上升到更高的层次。
3、洋为中用
纵观中国目前的IT局势，跨国企业由于IT应用的成熟、企业内部管理的规范使其IT管理的优势明显，然而，由于分部地区的限制，跨国企业对于中国市场的界定再高，也使中国分部的CPO面临着难以超越的“天花板”，更多的战略核心仍然被操控在国外总部，CPO更多也是一个执行的管理者，难以成为决策的制定者。这对于更多有抱负、勇于自我创新的跨国企业驻中国区CPO而言，就有了动力走向中国的本土企业，从一个跨国公司的CPO到中国公司CPO，从而形成“洋为中用”的职业发展模式，用丰富的信息化服务经验为中国企业服务。这一过程或许也会被理解为“凤尾鸡头路径”，但到底谁是“凤尾”，谁是“鸡头”，唯有CPO自己心里的那一杆称才能够衡量。
随着POWER正在大规模的进入除了电信、金融、保险外的广大市场，如交通、零售、医疗、教育等行业，而且也迅速地被中小企业所接受，因此，CPO的职业发展面对广大的国内需求，应该说是大有可为。
4、自立门户
随着UNIX在商务应用系统中不断普及，作为UNIX中顶梁柱的POWER的重要性和应用范围也在不断提升，整个市场对于CPO人才及POWER运行维护服务的需求也越来越多，因此CPO们完全可以利用自己的技术优势从事单独的技术咨询和技术服务工作。
5、勇挑大梁
在高速成长的中国企业中，“把市场做大”就是核心目标，IT部门通常被理解为企业战略的支持工具，其战略地位通常被界定为非核心部门，战略地位的倾斜激励着部分CPO选择了从非核心部门走向核心部门，到战略部门一路担负起重要的工作使命，其肩上的担子也有了本质的改变，这种“勇挑大梁”型的职业取向不仅反映了CPO个人的自我挑战，还体现了CPO高超的个人能力和为企业发展而自我奉献的责任心。
6、甲方乙方
CPO在企业中的信息技术管理经验通常是具有单一企业特色的，对于部分CPO而言，他们选择了从甲方走向乙方，从企业进入信息技术和服务提供商的领域，从而认识到更多企业信息化管理的模式，让自己对于企业业务的理解服务于更多的企业。而对于乙方的CPO而言，进入甲方，利用自己深厚的实际工作经验积累帮助一个企业长期的规划和发展自己的IT体系，无疑也是一个个人和企业共赢的不错选择。
通过位置的调换，往往会产生知识协作的倍增效应。
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