营销管理
这本书是一本很专业的书，书并不难懂，我强烈推荐朋友们多看看，前一阵去了广州看了很多的服装加工厂，说实话，很震惊，这个震惊是贬义的，新唐是广州增城的一个镇，却有着中国90％的牛仔加工，世界的60%的加工，将近4000家企业，但这里的企业几乎都不重视营销管理，甚至很多或者大部分企业和市场脱轨，订单加工厂，没有市场观念，完全和终端脱轨，甚至很多的企业都没有系统的管理及市场目标，战略的制定、营销方案…家族式的管理，家长式的作风。缺很多的东西，但改变他们是很难，发展是硬道理但文化和科学是发展的关键，没有文化不会学习是不能发现人才，用好人才的！
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战略的本质：复杂商业环境中的最优竞争战略
这本书告诉我们通往目的的手段，是解决问题的方案，是取得最佳商业成果的方法，包含思想、行动、文化、组织、领导力以及其他需要思想和行动的商业元素，是自然发生并且充满活力的。细啃的话绝对是好书，适合管理层阅读。对于外行的个人来说稍难，但是商业案例不错。
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经济学原理
曼昆的这本书写得真是棒。不但教会了我一种理解这个世界的全新的方式，而且还能让我从中获得好多乐趣。本以为教材会很枯燥，实际上出人意料的轻松好看，没有任何复杂公式，任何有初中以上学历的人都能看懂并受益，可列入贵国生存必备书之一。
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蓝海战略
这本书有别于竞争战略，提供了另一种战略思维的视角，利用价值创新重构市场边界，在现有产业内部和外部开创新的市场空间，围绕价值创新，通过对顾客效用元素的“剔除–减少–增加–创造”，同时追求差异化和低成本，非常有价值的思考角度和思维视角。不仅提供了理论分析框架，同时提供了一些具体的分析工具，可以应用到具体实践，很有启发的理论。重点突出，另辟蹊径、令人信服的主题句是好战略的关键，同时它还必须具备好的价值主张、利润主张和人员主张。
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目标
这本书真的是太棒了！非常有启发的一本书，让我对我的工作，衡量我工作的目标有了新的认识，超级适合一遍一遍反复读并记笔记的好书。
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竞争优势
这本书是非常经典的书籍，用经济学的思维去解析行业和企业内部的管理，总得来说，写的确实太理性了，现实生活中人总是带有感性的层面，这一点从营销管理上来说无疑是忽略了人的情感方面因素。但是，其中的分析真的是干货满满，对于理论上的剖析研究的相当透彻，也给了人很大思维模式上的启发。譬如，在一个企业管理中，如何运用价值链，使你的产品能够产生低成本和差异化，都做出了非常系统的分析。
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好战略，坏战略
这本书讲述的好战略归结就是三点：1.要分析形势，认清竞争优势和态势，了解竞争对手。2.制定统一的指导方针。3.统一连贯性的活动。我读到的很多意思是，这很多时候适用的是一种竞争激烈或者需要塑造独特竞争优势的策略方式，策略并不是做选择题，有很多理性的路线可供选择，这是作者反对的。
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定位
本书的核心观点用一句话就能描述：不管是个人才是产品，最重要的是找到一个你可以拥有的，在用户心智中独一无二的定位，然后围绕这个定位去寻找和实施战略。这么说自然没错，但和所有战略理论一样，事后的分析似乎不言自明，但在一片迷雾的时刻，能看到趋势的才牛B。坚持能让你变得伟大，也可能让你死无全尸——看看无妨，不用把它当成必然的真理。
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管理学
这本书对管理的定义是：一个协调工作的活动过程，以便能够有效率和有效果的同别人一起或通过别人实现组织的目标。这个定义可以分成几个层次，第一，管理是一个过程（引出管理职能理论）。第二，管理要同别人一起或通过别人（有人说管理过程的核心是领导而领导的核心是激励）。第三，管理既要有效率又要有效果（做正确的事和正确的做事）。第四，管理的目的是实现组织目标（什么是组织和怎样实现目标就是决策及战略管理等）。这个定义是高度概括和总结性的，包括了最重点的理论。
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领导者习惯：卓越管理的22个必备技能
看过《领导者习惯》这本书以后让我有一种醍醐灌顶茅塞顿开的感觉，以前一些做不好的事情也终于明白了问题最终出在了哪里。感觉从自己的精神思想双层面上，让我更上一层楼，对我以后的为人处世，领导管理有了更深层次的了解使我对于以后的发展管理有了足够的信心。在这里我要非常的感谢作者能写这本书给我的未来指引了方向。
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独裁者手册
最近在看《独裁者手册》这本书，已经过半。通过这本书，读者会发现，其实所有独裁者与民主国家，都具备相同的潜在选民，只是规模和“收买”的形式和范围的区别。这本书也是一本“管理学”意义的书。潜在选民分为三个即：可替代者，有影响者和不可替代者（致胜联盟）。
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不抱怨的世界
人生中最重要的，就是把注意力放在我们想要的东西上，而不是不要的东西。 抱怨就是把焦点放在我们不想要的东西上头，所谈论的是负面的、出错的事情；而我们把注意力放在什么上头，那个东西就会扩大。 我们的想法创造我们的生活，而我们的话语又表明了我们的想法。 我们拥有的一切都是自己造成的，可是只有成功者会这样承认。 每一刻，你都在用自己最关注的念头创造人生。 宇宙即变化，我们的人生由我们的想法所创造。 改变想法就能改变世界。
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管理心理学
全书分为管理心理学的历史与发展；管理心理学的理论基础；个性心理与管理；心理过程与管理；群体心理概述；领导行为与管理；激励行为与管理等共十章。
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卓有成效的管理者
这本书告诉我一个道理：做自己该做的事情，让个人价值和企业价值相结合才能充分发挥卓有成效的管理，通过时间的管理，做正确的事情，要是优先等原则处事，不管是对企业管理者还是大众职员都是有用的，能从中汲取知识，本书适合不断阅读，实践和理论相互结合。
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德鲁克说管理
从这本书学到了这几点：重视目标和绩效；只做正确的事情。ー次只做件事情，并只做重要的事情。作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他只做有效的决策。
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华为管理变革
吴晓波的书可读性还是很强的。这本书聚焦在“变革”，并且把华为的变革历程和管理理论进行了结合对比，大概是MBA商业案例的路数。对于创业者和管理者而言，很有启发。整本书深入简出，材料殷实，总结提炼精要。写的极好。
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简单的力量
睿智，就是忽略琐碎的艺术；要简化问题和情境、解决方案、公司价值理念和规章制度；好的判断基于事实；宣传产品流行比产品本身更有用；让你的客户了解你；把精力放在你能成为什么上；在市场一线获得灵感；专注在短期战略，关注新产品和竞争对手；尊重常识。
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中国管理问题10大解析
这本书从管理概念到组织概念的再思考，从组织结构的辨析到企业文化的再造，再到转型时期的管理，本书希望能够澄清管理者在这些基本的管理问题上的混淆；从企业领袖到职业经理人的角色判断，本书希望能够为管理者界定生存的空间；从企业特性的判断到企业战略的选择，本书希望能够回到战略的基本意义上，即在符合企业特性的基础上做战略的选择；对于中国企业未来方向的思考只是想回到企业所处的经营环境中。
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下一个社会的管理
本以为因为经管类的书，往往自圆其说，难免不留余地；说的虽然有理，细想都是常识。所以不刺激，少惊喜。最近读德鲁克《下一个社会的管理》，是经管中的例外。书是大师八十多岁出版的一些访谈，一些片断，是智慧老人就重大问题的核心看法，思想值得学习。
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经营的本质
回归基本面，解决问题为主。四大基本要素：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。非常有诚意的一本书，对我个人启发非常大。对经营，产品，服务，战略都有了新的认识，而且对于我来说应当精度这几章。
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管理的常识
管理是什么？管理就是将理论变成常识。谁是管理者？任何对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。我们的日常生活中无时无刻不接触“管理”，而这本书将会告诉你管理中的那些基本概念和基本常识，你可以不必再任凭习惯和别人的影响去做一个“管理者”。非常不错的一本书，让我系统的学习和梳理了关于管理中的一些知识，以及常犯的一些错误。
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执行
执行其实是企业管理里最大的黑洞。 执行有很多的技巧。 如何让人心甘情愿的做事情原来不光是经验还是技巧。 以前的我忽略了这本名字听起来很俗的书中颇具操作性的内涵。 执行–不是让自己做的快，而是怎么让团队按照自己的方向进步。书是一本好书，但是需要真正做企业的人才能看出其精髓，太多的细节，等着我真做企业的时候恐怕还要再读一次
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高效管理
如何成为一名优秀管理者。改变员工的生活状态，让员工感受到个人成长与企业成长息息相关。这真的不愧为一本好书，管理者和想成为管理者都应该好好拜读。没有直接阐述理论，而是故事对话还原实际生活中的场景，用于如何解决问题。权威的领导者主要会关心员工，敬重员工一起干事。针对员工问责而不指责。多点尤达，少点超人。做奋斗者。
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深度管理
读了很多管理书，这本还是值得读。本书最大特点是快速上手，快速应用。没有多余的废话，管理全部按场景划分，完全可以当作是教科书。一般管理书，会说很多理论，知识点分散，边看边做记录，才能及时记下。过后，能记住某些要点就已不错，别说多多应用。这本是按不同管理场景划分，然后把这个管理场景涉及到的步骤，一一提出，每章结尾还有要点贴士。这意味着什么？意味着，即使是一个新的管理者，在本书都可以找到管理要点阀门。照着去做，就会像一个资深管理专家！
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