1.SWOTE分析法由以下三要素组成：
a.分析环境因素：调查并列举外部机会、威胁和内部优势和劣势。
利用各种调查研究方法，结合事物的历史、事物现状和事物的前景，分析事物的外部机会、威胁和内部的优势和劣势。
b.构造SWOT矩阵：
1）依照矩阵形式排列外部机会、威胁和内部优势、劣势。
2）用系统分析的方法把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一些列相应的结论。
将调查出来的环境因素根据轻重缓急，影响程度等排序方式构造SWOTE矩阵，在构造过程中，要将那些事物发展大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，再将那些渐渐的、次要的、不急的、短暂的影响因素排在后面。根据SWOTE矩阵，我们用系统的分析法把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出四种类型不同的战略：
- 劣势-机会战略：是利用外部来改变事物劣势的战略。通过利用外部机会来改变事物的劣势。
- 优势-机会战略：当事物具备特定的优势，而外部又为发挥作用优势而供应机会时所采取的战略。
- 劣势-威胁战略：
- 优势-威胁战略：
c.制定行动计划：
1）做出战略选择和行动计划。
案例：
阿里巴巴利用SWOT分析法：
Opportunities:
电子商务市场发展空间巨大
人们对网上 购物的认识日趋理性
中小企业需要强大的B2B平台
电子商务法律制度日趋完善
国家对电子商务日益重视
国外居右适应的电子商务土壤
农村市场前景广阔。
THreates：威胁
国内外竞争对手林立
市场大环境依然不太景气
国外市场需求依然疲软
经济危机的影响可能会持续几年
网络安全缺乏坚实保障
Strengths:优势
一体化的业务组合
在B2B和C2C市场均是行业的领导者
B2B中介费较低，网上开店免费
营销能力强
创新能力强
优秀的企业文化
海量的信息流
资金来源充足
Wwaknesses:劣势
搜索服务是短板
社会形象在汶川地震中遭到破坏
数据筛选过滤能力不是很强
- 劣势-机会战略：