鸡和猪的故事
一天，一只鸡散步时遇见了猪。
鸡对猪说：“嗨，我们合伙开个餐厅吧。”
猪说：“好啊，那准备取什么店名呢？”
鸡说：“要不，就叫火腿和鸡蛋吧。”
猪直接拒绝了：“那可不行。我要割肉，你只要下蛋。这样下去，我迟早要完蛋。”
Scrum产生的背景
这个故事实际上反映了软件开发过程中的2种不同角色，即需要完全投入的“猪”和只要部分投入的“鸡”。真实项目过程中，往往会发生这样的现象，产品经理或领导，喜欢临时往项目中新增任务，打乱原先的开发节奏，导致程序员压力倍增，士气低落，项目延期。
而Scrum，就是为了保护“猪”这种角色，兼顾“鸡”的感受，从而确保整个项目正常交付。它是一套敏捷开发流程。
Scrum的角色
就Scrum的职责来讲，分为
- Project Owner
即产品经理，大部分时间担任了“鸡”的角色，迫于领导的压力，喜欢往团队中不断增加任务或修改需求。 - Scrum Master
类似于项目负责人，他需要做的是，保护团队，兼顾产品经理的需求，确保项目的按时交付。 - Team
开发测试设计人员，Scrum Master本身可能也是开发人员。
Scrum的流程
Scrum的工具
- 用户故事
迭代计划会议用到，Product Owner以用户的角度去描述需求。如，作为一个学员，我希望能在做完一份试卷后，系统能针对我的薄弱点提供相应的指导及练习。 - Product Backlog
迭代计划会议用到，Product Owner事先将所有的用户故事按优先级排好，放到一个列表内，这个列表就是Product Backlog。 - Sprint Backlog
迭代计划会议用到，整个开发小组通过估点将用户故事按优先级移入到迭代计划内，迭代计划中待完成的用户故事列表即为Sprint Backlog。 - 估点
主要用于评估用户故事的大致工作量。下一篇文章会额外介绍估点。 - 燃尽图
主要用于迭代进度的管控。下一篇文章会额外介绍燃尽图。
Scrum标准流程
- Sprint Planning Meeting
迭代计划会议中，整个小组通过估点的方式，按优先级将用户故事从Product Backlog中移入到Sprint Backlog。表示整个小组承诺本迭代要做完的任务。做完的标准是测试通过，除非此任务不可测试。 - Daily Stand Up Meeting
迭代计划会后，小组成员按个人喜好领取自己的任务，并在每天的站立会议上讲一下自己昨天做了什么，今天准备作什么，大概什么时候完成，以及遇到了什么问题。当有人提出遇到难题时，Scrum Master需要在会后安排人帮忙解决，而不是在会议上直接解决。每个人大概30秒~1分钟，整个会议一般不超过15分钟。每一个工作日结束后，需要画燃尽图（下一篇文章会额外介绍）。 - Review Meeting
一个迭代开发阶段结束后，进入内部演示会议，工作成果给整个小组演示（包括Project Owner）。EduSoho的做法是，bug及小优化不演示，点数较大的功能点做演示。 - Restrospective Meeting
内部演示结束后，整个小组（包括Project Owner）召开一个迭代回顾会，回顾本迭代中大家哪些做的好，哪些做的不好，每人各列举3个好的以及不好的，列的时候只讲现象，不分析原因，不找解决方案。然后整个小组投票选出3个不好的，分析原因，寻找解决方案，并指定执行者。
为什么只解决3个不好的？每个小组的精力有限，如果要一个迭代内解决全部问题，不太现实，先优先解决3个最重要的，多次迭代后，会发现整个小组的变化越来越明显。
EduSoho的做法是，刚成立的团队，每人每次各列3个好的及不好的，成立超过1个月的团队，则按团队的表现，减少数量。如运行了3个月的团队，可以降到总共2条。
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