<一>
最近有幸认识了一位同龄的新朋友，受邀参观了她的创业环境和听她讲解了自己这两年创业的故事，感触比较多，和大家分享一下自己的体会。
他们是做外贸的，目前公司有三个人，是刚刚起步不到两年的一个小公司。主要业务是通过在亚马逊上销售电子配件，通过跨境物流销往欧洲市场。
以前三人都是外贸公司的同事，不知当时的创业激情是怎么来的，暂不用考究了。
出来要单干后，第一桶金是通过三人合伙制来凑的，从起步阶段到现在已经走过2个年头了，办公环境也从之前的30平米的小单间变成到稍微好一点的写字楼上了。年销量可以做到200万，业务的主要发力点其实挺单一的，就是靠薄利多销、尽量不压库存来保证正常的运转。
和她聊天的过程中，我隐约感觉到她身上的那种激情，是我们这些在公司打工者完全不具备的一种东西。
<二> 做然后再想
我见到过也听闻过很多人都有好的点子，而且这些想法通过他们的努力可以变成一个好的项目，但最后都不了了之。
究其原因，可能还是没有去尝试的勇气，太过于患得患失，缺少一定的冒险精神，因为真正干起事情来意味着很大的风险、意味着需要放弃安逸的生活、意味着接下来可能会九死一生。
想法很好但只是想想不愿行动实践。
反倒是那些一开始没有太大想法、只是想赚点小钱的生意人，按部就班，最后一步步走上正轨，有的生意越做越大，大到他们一开始都不敢想像。
在创业初期，我们需要的是后者的这种能力。做然后再想、再去应对变化，而不是想的很多，想的困难重重，最后想法太多又放弃了。
<三>角色的转变意味着你需要不断沉淀和蜕变
在公司打工者的眼里，公司的事情只有做好，按时完成上司或者公司交给的你的任务就可以了，公司的盈亏和你其实关心的很少，因为你没有处在决策层、没有处在那种需要关注市场走向、关注盈利、关心明天公司会倒闭、发不出来公司会怎么办的境况中，你虽然在打工，但你的心态一直只是停留在做事的层面上，没有或者也没有机会来面对上面说的这些挑战，所以你的如履薄冰的遭遇相对很少。
但作为一家初创公司，作为合伙人的你的角色发挥了360度的改变，因为公司人手的原因，你需要成为一个多面手，既要对市场走向、销售渠道、公司盈利能力等有自己明确和清晰的判断力，外界会逼迫你去面对此种情况，你需要不断的挑战自我的状态、不断的学习新东西，去适应外界的变化。
<四>内部的自我纠错
很拼的一个人，短暂的接触后我发现她其实很想去做好这些事情，而且可能是因为是自己公司的缘故，需要这样去做，做起事情来容易放开手脚，没有那么多束缚。
如果想法错了，纠正一下就过来了。现存急需解决的问题是公司合伙人分工协同配合的问题。
她给我讲她提议更改每年的薪酬分红方案，多劳多得，树立一定的绩效考核机制来刺激和激发大家的工作激情。
我最初持反对意见，心想增加总体的营业额才是王道，现在公司处于初期阶段，没几个人，大家都刚开始创业，没必要太在意这些东西，等到总量起来后再谈更好一些。
但直到今天写此文时我才突然明白了，我之前建议都太过空洞，没有体会到当局者的那种遭遇，最后想想还是需要实际的流程机制来支撑。
就好比打个比方，公司现在销售额有10万，每个人按入股比例分，吃大锅饭；销量增加到100万，还是这样子做，增加到1000万还是这样做。
这样下去会导致出力不讨好的事情发生，容易引起团队不和谐，公司在未来必然走不长远。
再着，如果不树立绩效考核机制，你的团队应该不大可能从10万做到100万，因为不劳动的人在拖累着整个团队。此时必须“依法办事”来处理，虽然少了些人情味，短暂的痛苦会很快过去，最终受益的还是大家。
制度在一定程度上虽然有限制大家，但是对于长远的发展是非常有用的。
<五>不厌其烦的坚持做自己爱好的事情
和她聊天过程中，她问我有什么坚持下来的事情的时候，我想了良久，也没能想起来多少，能坚持下来的爱好也就偶尔的慢跑、读书和写作了。
毕业将近4年了，这一路下来坚持的东西确实没有多少。现在能明显感觉到时间过得很快。
自己从毕业后就一直就职于现在的公司，所处部门经过几个大扁平化调整，我也经过了几次小组的变更和负责业务的变更，起初的变化让人比较难受，后面渐渐进入适应期。
其实每年年初的时候自己也会写个人总结，反复思量过去一年的计划的完成情况和接下来一年的一些计划，但是奈于意志力不够坚定、爱拖延和执行力不够的坏习惯妥妥的让计划几乎全部落空，偶尔会完成部分。确实该采取一定的措施来更正这些错误了。
为了让自己的时间不虚度，既然设定了目标，就应该克服拖延的毛病，就应该不厌其烦的去坚持做，少空想，放下大道理，多行动，每天回头反思自己的行动，做一个真正的实干家。
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